工程质量是建筑行业的立身之本，更是项目建设的核心底线。在工程推进中，陕煤建设新龙城直属项目部聚焦施工关键环节，以精细化管理思路，构建全流程质量管控体系，切实守护工程质量生命线。
定规明责，织密“全员担责”的质量责任网。质量管控的核心在于“有章可循、有责可追”。该项目部从制度建设与责任落实双管齐下，筑牢质量管理根基。一是结合项目施工特点与行业规范，制定《项目质量管理手册》《工序验收标准》等管理制度，清晰界定原材料进场、工序施工、竣工验收等全环节的质量标准，明确“谁施工、谁负责，谁验收、谁担责”的管理原则，让每个环节都有规可依。二是推行质量责任制，将整体质量目标逐级分解至项目部各岗位、施工班组及个人，通过签订质量管理责任书明确各主体责任边界，让质量责任从“笼统要求”转化为“具体任务”。三是推行举牌验收制，要求关键工序验收时，施工负责人、技术员、质检员需共同到场，手持工序验收标识牌拍照存档，既实现验收过程可视化留痕，又强化各岗位协同监督，形成闭环管理，进一步倒逼全员树立“质量第一”的责任意识。
过程管控，筑牢“全工序盯防”的质量监督墙。施工过程是质量管控的关键战场，该项目部针对重点环节靶向发力，实现精准管控、高效闭环。一是针对模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等直接影响工程质量的关键工序，实行“技术员跟班指导+质检员旁站监督”双保险模式，且每道工序必须经过“班组自检、技术员复检、质检员终检”三级验收，合格后方可进入下一道流程，从源头杜绝因漏检、错检等导致的质量隐患。二是建立“日常巡查+专项检查”双重机制，每日由质检员开展现场巡查，每周组织技术、安全、施工等多岗位联合专项检查；对发现的质量问题，统一纳入质量问题台账，明确整改责任人、整改标准与完成时限，实行整改完成销号管理，确保问题不拖延、不积累、不遗留。
全员提能，锻造“懂质会管”的施工主力军。人的专业能力是质量管控落地的核心支撑，该项目部通过“培训+实践”双路径，提升全员质量素养。一是定期组织质量专题培训，内容聚焦施工规范解读、实操技能要点、典型质量事故案例分析，采用理论讲解和现场示范的方式，让一线工人清晰掌握“合格标准”与“操作禁忌”，让管理人员明确监督重点与解决方法，实现人人懂质量、人人管质量。二是在施工现场举办质量观摩会，组织各参建班组实地参观优秀作业面，现场学习标准化施工流程与质量管控技巧。三是开展技能比武活动，围绕钢筋焊接、混凝土浇筑等核心技能比拼质量水平，对表现优异的个人与班组给予奖励，营造比学赶超的良好氛围。
工地质量管理并非一次性任务，而是贯穿项目全周期的长期工作。下一步，该项目部将持续深耕精细化管理，以更严标准、更实作风守护质量生命线，为工程建设保驾护航，为项目顺利交付、企业高质量发展筑牢坚实基础。
