陕西煤业化工物资集团有限公司2025年上半年经营数据出炉，营收306.95亿元，同比增长31.31%，超额完成计划进度的22.6%，集采平均物资价格指数低于同期国家PPI2.5个百分点。
硬核交卷，数据说话
尽管受市场和供求关系影响，超预期完成指标实现增长不易，但该公司自我加压，确立从经济、质量（品牌与文化）、风险防控三个维度再造全新物资集团。上半年，通过构建“一张网、一套码、六化六统一”为核心，升级“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”的集采运营模式，实施“1+N10”平台经济发展路径，采购计划流程缩短至原来的1/10，效率提升80%。采购调价周期缩短至原来的1/3，效率提高70%。集采物资价格较市场均价节省6.2%，工程项目节资率超5%、审减率超12%、重大项目标准化达标率100%。
高效协同，服务增值
作为陕煤集团产业链上的“关键枢纽”，物资集团对内在集团项目投资建设中融入大协同格局，对外探索招、采、供新模式，拓展合作聚拢资源。上半年，15个大项目专班驻场定制服务，“联合采购”“EPC”采供等5大创新服务模式不断优化，新增3个非煤物资超市，创建5A级“示范供应站”，共享物资4.87亿元，为化工、电力板块项目建设降本22亿元。陕煤物资商城与物资超市联动，向内外部市场销售钢材、水泥、化工等集团公司内部产品11.52亿元。招标、监理、造价、煤矿安全评价实施服务项目3314个，“代理+国内代采代销+转口贸易”模式为蒲洁能化、神木煤化工等兄弟单位“出海”提供支持。
数智赋能，质效双升
物资集团深耕践行“四种经营理念”，加快树立从生产导向到市场导向、从粗放增长到精细运营、从路径依赖到改革驱动、从低效模仿到价值创造、从经验管理到精益管理的思维模式。本部管理人员精简33%但效能提升，建优“五型”本部301项制度“废改立”有序推进，“紧日子”转化为“好日子”发展动能，“十项费用”在上年同比降低22%基础上再降21%。数智化转型催生新质生产力,在陕煤物资商城“1+N10”平台上，6万余家注册客商累计交易额超1500亿元，日均访问量30万次，内部协作营收达20.8亿元，工程服务金额达476.8亿元。上半年通过平台竞拍等方式盘活集团公司闲置资产账面价值7.79亿元。
