今年以来，陕西煤业股份有限公司（简称陕西煤业）以32个重点项目、71.75亿元年度投资的“硬核”部署，成为陕煤集团项目攻坚战的主力军之一。
1月至5月，陕西煤业已完成年度投资28.08亿元，完成进度计划的121%。
陕西煤业构建重点项目分类分级管控体系。强化统一论证，整合资源优化技术方案，从源头降低建设成本。针对上半年计划新开工的3个项目，根据同类型项目手续办理经验，指导建设单位对照开工手续办理清单逐项核对，制订开工前专项计划，压实项目推进工作专班职责，落实开工条件，确保项目总体进度符合生产接续要求。
陕西煤业坚持用“赚钱”思维去“花钱”的理念推进项目建设。严格实施“一方案两清单一预算”，投资较概算结余超1亿元，12个竣工单位工程结算降低3.46%，结余1105万元。王峰煤矿聚力高效建设，加大新技术、新设备应用力度，引进两套TBM硬岩掘进机，月进尺最高420米，创陕西井工煤矿岩巷月进尺纪录，累计掘进3.7万米。
陕西煤业坚持“北上中扩西进”思路，做强存量、做优增量，继象山矿井取得扩大区采矿证和安全生产许可证后，黄陵矿业公司、小保当矿业公司、澄合矿业公司相邻矿井井田边界优化调整工作积极推进。陕西煤业通过专班协同推进项目论证、设计、建设以及要素保障等工作，深化全过程成本管控以应对市场波动。目前，14个接续风井项目全部正常推进。（弓箭 朱兆伟）
