今年以来，在陕煤集团四种经营理念的引领下，黄陵煤电实业公司生产服务中心掀起了一场思维革新与实践突围的热潮。从车间角落的修旧利废到项目现场的合作共赢，从设备升级的长远规划到资源利用的价值深挖，该中心以知行合一的态度，从“节、赢、营”多个维度积极开源节流，为企业发展注入新动力。
“节”字当头，精细管理降成本
“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷。”在节支降耗方面，该中心下足功夫，从细微处着手，小到一张纸、一滴水、一度电都精打细算，力求用节支“减法”换取效益“加法”。
“这枚齿轮换上去，加药泵又能再战三年！”维修工蔡师傅擦拭着额头的汗珠，手中转动的旧齿轮仿佛散发着别样的光芒。在井下水处理车间，这样的修旧利废场景屡见不鲜。该中心还开展了打泥泵、PAC计量泵和提升泵等修旧利废项目，今年已累计创造价值3.5万多元。通过这些举措，不仅节约了成本，还提高了资源的利用效率，让每一件物品都发挥出最大价值。
“赢”字为要，战略抉择谋长远
“将传统的离心泵更新为高效节能型离心泵，虽然设备采购成本会有所增加，但高效节能泵能耗更低，使用寿命更长，能在长期运行中节省大量的电费支出。”在四种经营理念大讨论中，该中心技术员小惠满怀信心地阐述着自己的观点。这正是“赢”思维的精妙所在——以眼前的“舍”，换取长远的“得”。
设备一旦出现故障或存在安全隐患，维修必然需要投入资金。而及时消除故障和安全隐患，能保证设备的安全运行，避免安全事故发生，从这个意义上来说，安全就是效益。该中心扎实推进安全生产学习、培训、教育工作，强化设备的维护、保养和维修力度，全方位确保安全生产，为公司赢得了稳定的效益增长环境。这种战略性的抉择，体现了该中心对长远发展的深刻洞察和精准把握。
“营”销驱动，价值重塑促发展
该中心成立专项小组，深入研究水资源综合利用方案，积极探索“供水+服务”新模式。井下水经过处理后，具有一定的再利用价值，曾经的“废水”如今摇身一变，成为替代新鲜水资源的“宝藏”。这些处理后的井下水被广泛应用于道路喷洒、压滤机滤布冲洗、井下水处理配药用水、井下降尘以及洗煤厂、电厂降尘等工业生产领域，替代了部分新鲜水资源，有效降低了用水成本。
而这仅仅是“营”销思维创造价值的冰山一角。未来，该中心还将进一步探索将处理后的井下水进行深度处理，使其达到更高的水质标准，用于锅炉补水等对水质要求较高的环节，不断挖掘水资源的潜在价值，实现资源的最大化利用。
当成本账本翻出价值密码，当独行脚印汇成同行辙印，黄陵煤电实业公司生产服务中心用四种经营理念铺就的发展之路已自成风景。创新的火种在实践熔炉里越燃越旺，每个奋斗的剪影都跃动着向上生长的力量。未来，该中心将继续秉持知行合一的理念，在开源节流的道路上不断探索前行，创造更加辉煌的业绩。
