为不断提升智慧运销管理平台运行质量，实现各项数据及时对接，陕煤运销集团榆林销售公司将信息化管理工作作为推动公司高质量发展的重要抓手，不断强化信息化工作责任落实，有效推进信息化工作高质量运行。
为进一步完善工作流程，规范信息化管理机制，榆林销售公司科学统筹将信息化管理工作纳入《绩效考核管理办法》，完善信息化管理机制，切实加强信息化管理工作，压紧压实各方责任，构建各业务部门分工协调、分级负责的工作格局。
该公司定期召开数字化应用工作推进会，征求各部门意见建议，强化部门协作，细化各项任务衔接。同时将数字化应用工作纳入公司月度考核内容，进行月度通报，确保信息化工作高效推进。
为提高智慧运销平台数据准确性，该公司指定信息化专员，于每周五对智慧运销平台中各大核心功能板块数据进行筛查校对，确保数据录入及时性和准确性，从而提升数据录入质量。同时，信息化专员需与各部门业务人员随时保持沟通交流，了解并掌握各业务板块使用过程中所出现的问题，并进行报备。
“各部门要保持协调配合，日常数据录入应及时、准确、完整，及时自查自纠；要细化各岗位业务流程，做到责任落实到人，业务流转及时高效；要加强与各办事处的交流，并就出现的问题进行及时反馈并沟通解决，确保信息化工作运行顺畅。”该公司信息化工作推进负责人表示。
目前，榆林销售公司2025年信息化各项工作均稳步推进，该公司将继续对照相关考核细则以高标准完成信息化目标任务，谱写煤炭销售信息化转型高质量发展新篇章。
