在激烈的市场竞争中，人才是企业可持续发展的核心驱动力。陕煤运销集团榆林销售有限公司将人才培养与梯队建设置于战略高度，通过一系列创新举措，着力打造高素质专业化队伍，为公司高质量发展注入澎湃动能。
创新选拔机制，激活人才源头活水。该公司突破传统用人模式，引入竞聘上岗机制。秉持“公平、公正、科学、客观”原则，选拔兼具扎实专业知识和丰富实践经验的人才，有效激发了员工队伍的活力与潜力。
深化轮岗培养，锻造复合型人才梯队。“轮岗制”是该公司锻造复合型人才的关键抓手。新员工完成系统入职培训后即进入轮岗序列，轮岗表现与考核成绩直接关联未来竞聘发展。公司层面“小轮岗”与集团层面“大轮岗”并行推进，助力员工全面掌握业务流程，拓宽职业视野。
优化导师带教，实现精准赋能。该公司持续优化成效显著的导师培养制。导师针对徒弟的实际情况，在思想引领、业务技能、企业管理等多维度量身定制培养计划。该公司建立严格的双向考核机制，定期评估徒弟的学习成效与导师的教学进度，确保培养计划落到实处、取得实效。
丰富培训体系，提升综合素养。为全面提升员工专业与综合素养，该公司构建多元化培训体系。一方面，邀请行业专家讲授数字化转型、大数据分析等前沿知识，并组织煤质采样化验等专项技能比武，强化硬实力；另一方面，增设国学智慧、高效沟通技巧等课程，引导员工汲取传统文化精华，提升职场软实力。
人才战略成效彰显，发展活力持续迸发。如今，该公司员工在各项业务中展现出扎实的专业功底和优秀的综合素养，成为推动公司发展的中坚力量，并在集团内外的各类活动和竞赛中屡创佳绩、崭露头角。
面向未来，榆林销售有限公司将持续深化人才强企战略，不断完善人才培养机制，以高素质人才驱动公司向一流煤炭供应链企业目标坚实迈进，为陕煤运销集团的整体发展贡献更大力量。
