今年以来，陕煤集团蒲白矿业公司（以下简称蒲白矿业）厚植“四种经营理念”，持续推动生产经营质效双提升。1月至4月，蒲白矿业原煤产量、营业收入分别完成计划的105%、109%。
蒲白矿业聚焦原煤、非煤、后勤三个层面优化产业结构，全面推进稳健增长工程。将“严细实”文化融入全员全过程，以工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法推动各项决策落实。蒲白矿业所属两个矿积极开展工作面标准化精细化建设安装和设备零缺陷“擂台赛”，先后建成建新煤化公司4214综放工作面等8个高标准示范区。
蒲白矿业积极推进智能化系统常态化运行，优化采掘接续、科学组织生产，释放优质产能。1月至4月，蒲白矿业掘进进尺完成计划的100.7%，商品煤平均发热量达5209大卡/千克。
蒲白矿业加快推进10万千瓦光伏发电项目等19个重点项目落实落地。蒲白矿业所属煤化运营公司、实业公司等前期扭亏企业超额完成营收利润指标，老区非煤单位前4个月累计营收6.75亿元，较计划增加0.4亿元。
蒲白矿业持续推进科技攻关工程和全员岗位创新工程，前4个月共完成全员创新成果414项。蒲白矿业旗下各单位全面加强技术成果推广应用，以建庄矿业公司自制液压油过滤装置为例，投用后液压支柱损坏率降低10%，安全性和工作效率显著提升。
此外，蒲白矿业全员坚持过“紧日子”，完善以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，加大亏损企业治理、应收账款清理、修旧利废、闲置资产盘活力度。持续抓好体制机制、生产、销售、材料采购、工程项目5项源头管控，区队、班组全面推行内部市场化管理和预算管理，实现岗位价值精细化管理。
前4个月，蒲白矿业“十项费用”较去年同期下降8.59%，原煤选煤成本较计划降低10.81元/吨。
