今年以来，陕煤澄合矿业合阳公司围绕集团公司“四种经营理念”，不断完善“四位一体”成本管控体系，积极探索降本增效的新路径，严把成本投入管控，加大经营过程挖潜，强化综合管理能力，打出一套降本增效 “组合拳”，为公司发展注入新的活力。
精打细算，夯实发展根基
“一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰。”该公司牢固树立过“紧日子”的理念，全方位强化成本管控，用“紧日子”过“好日子”。
该公司建立了精细化的库存管理体系，定期对仓库和各单位材料使用情况进行盘点，精确掌握物资的数量、使用情况和损耗率。依据生产计划，精准采购物资，避免积压浪费。同时，大力推行物资回收复用制度，对废旧设备、零部件等进行修复和再利用，让 “沉睡”的资源重新焕发生机。
“我们在东翼回风延伸巷内采用风动泵排水，代替了传统潜水泵，减少了机电设备投入约8万元，节约电力成本消耗约3万元。”该公司机电动力部部长白新新介绍。在能耗管理上，该公司不断加大节能技术改造力度，采用高效节能的设备和工艺，优化生产流程，降低电力、水等能源消耗，为公司的绿色可持续发展贡献力量。
精准投入，激活发展动力
在资金使用上，该公司摒弃传统的粗放式花钱模式，用赚钱思维去花钱，确保每一笔资金都能产生最大效益。
在设备采购过程中，该公司不盲目追求高端昂贵的设备，而是综合考虑设备的性价比、适用性和长期效益。通过深入市场调研，对比不同品牌和型号的设备性能与价格，选择既能满足生产需求，又能在使用寿命周期内创造最大价值的设备。同时，加大对技术创新和研发的投入，鼓励员工开展小改小革、合理化建议等活动，用新技术、新工艺提高生产效率，降低生产成本。其中“一种煤矿综采工作面快速回撤支架”的专利可减少工作面回撤施工时间;“一种煤矿采掘支护结构”的专利能够增强支护的稳定性，不仅提高了煤炭回收率，还减少了开采过程中的资源浪费和设备损耗，实现了投入产出的最优化。
精心服务，拓展发展空间
在与供应商、合作伙伴交往过程中，该公司主动转变角色，用乙方思维做甲方，换位思考，站在对方的角度思考问题，提供优质的服务和良好的合作环境。
在采购环节，该公司与供应商建立长期稳定的合作关系，及时了解供应商的需求和困难，在付款周期、订单量等方面给予合理支持。同时，积极与供应商共同探讨降低成本的方法，通过优化供应链管理、联合研发等方式，实现双方成本的降低和效益的提升。在项目合作中，充分尊重合作伙伴的意见和建议，为其提供必要的资源和便利条件，共同推进项目的顺利实施。这种合作模式不仅赢得了供应商和合作伙伴的信任与支持，还在合作过程中获得了更优惠的价格、更好的产品质量和更高效的服务，实现了双方的互利共赢。
精细管理，把握发展方向
在市场经济环境下，该公司紧密围绕市场需求，运用营销思维抓生产，使生产活动与市场需求紧密相连，实现资源的优化配置，全面提升生产效率与经济效益。
该公司密切关注市场动态和客户需求变化，及时收集反馈信息，根据市场需求预测，合理安排生产计划，确保产品供应与市场需求精准对接。同时，将营销理念深度融入生产的每一个环节，从煤炭开采的源头把控，到洗选加工的精细操作，再到运输配送的高效服务，每一步都严格标准，打造良好的品牌形象，提高产品的市场竞争力和附加值。
