安全线是企业的生命线。近年来，陕煤澄合矿业合阳公司从选拔准入、素质提升、考核激励等多个维度精准发力，全面加强“四员两长”队伍建设，进一步提升矿井安全生产管理水平，为矿井安全生产铸就了一道坚不可摧的屏障。
严格“体检”，把准人才选拔“方向盘”
“选拔‘四员两长’，我们提高了选拔聘用标准，构建‘矿、专业、科室、区队、职工’五级把控体系，杜绝任人唯亲，确保选拔公正公平。”该公司人力资源部部长谭功武介绍。
“四员两长”是井下安全生产的关键力量，是守护安全的最后一道防线。多年来，该公司高度重视选拔工作，成立以总经理为组长的管理机构，精心规划选拔任用流程，形成了一套贯穿全程的准入“体检”机制。首先从人才库中精挑细选候选人，随后他们要历经层层严格考评，只有全部通过，才能正式上岗录用。这一严谨规范的选拔流程，犹如大浪淘沙，确保了“四员两长”队伍从源头上就具备较高的质量，为后续工作的顺利开展奠定了坚实根基。
注重“素质”，搭建能力提升“成长梯”
培训是提升“四员两长”素质的重要举措。该公司围绕打造高素质团队目标，运用专业知识培训、师带徒、事故案例点评等多种方式提升“四员两长”的业务能力。
“为提升‘四员两长’素质，我们创新推出‘1+N’模式。每月分批次开展专项培训，从应知应会基础知识，到现场安全监督、履职能力、应急处置能力等多个层面，全方位提高他们的综合素质。”该公司培训中心主任李航介绍。
针对队伍年轻化、经验不足的问题，该公司将“四员两长”纳入王仓林技术研究工作室课题研究团队，让他们在实践中积累经验、提升能力。同时，打造“开放式”学习平台，融合互联网远程教育的便捷与微信技术交流群的互动性，打破时空限制，实现随时随地学习交流，全方位提升“四员两长”综合素质。
强化“考核”，拧紧责任落实“螺丝钉”
为切实提高“四员两长”在现场的履职能力，该公司明确了“四员两长”的具体职责，并赋予他们现场处置权，让他们在工作中能够灵活应对各种突发情况。在此基础上，建立“现场+理论”百分制履职考核制度，将考核结果与工资紧密挂钩，对表现优秀和较差的人员分别进行奖惩，同时对区队进行排名考核，形成了一套完整且严格的考核体系。
“在奖惩激励方面，我们采取正向激励与末尾淘汰制。对于表现突出的‘四员两长’，将其纳入后备干部库。今年2月末公司开展‘三定’工作时，就有3名技术人员凭借出色表现充实到了管理岗位。”该公司人力资源部负责人谭功武介绍。
此外，安全监察部门实行重奖重罚，以“红、黄旗”竞赛模式，对安全生产管理成绩优异者给予表彰奖励，对隐患治理效果显著的单位减免罚款。这种激励方式充分调动了“四员两长”的自主管理积极性，促使他们主动承担责任，不断提升工作质量。
