近日，陕建十建集团组织召开2025年度商务管理培训会。陕建十建集团副总经理刘东，副总经济师、党委组织部、人力资源部部长朱晓强出席开班仪式，成本管理中心主任莫艳丽主持仪式。该集团120余名商务人员参加了本次培训。
刘东在开班会上提出四点要求：一是要直面困难，统一思想，坚定信心，发挥专业优势助力项目降本增效；二是要加强学习，提升商务管理能力；三是要紧盯目标，精准发力，奋力实现项目商务管理水平再提高；四是要善于利用好DeepSeek等AI智能工具、数字新成本等信息化工具提升工作效率。
莫艳丽就新印发的《项目商务经理管理办法》进行解读宣贯，针对商务管理工作目前存在的突出问题提出了新的要求和改进措施，最后对2025年度商务管理重点工作计划与安排作以部署。
成本管理中心副主任袁龙昌以《商法融合 以法促商——让政策法规为项目确权保驾护航》为主题进行宣讲，主要就商务相关政策文件进行梳理解读，并结合实际工作中的案例进行剖析；合约法务部周翌主要就施工合同审核要点及风险提示进行详细讲解；成本管理中心杨金坤主要针对商务人员日常业务中成本测算设施料测算的难题进行实操讲解；成本管理中心王崇权围绕如何做好项目竣工结算为主题进行全面梳理；荣获2024年度商务管理标杆项目的商务经理对商务创效案例进行了分享交流；本次培训还邀请了广联达专业讲师团队就数字新成本软件的应用以及算量计价中的难点、易错、易漏点进行实操培训。
此次培训会授课内容紧密结合工作实际，课程安排紧凑合理，具有很强的指导性、针对性和可操作性。通过此次培训，提升了商务人员的理论知识和业务水平，有效帮助商务人员开拓思维视野、坚定工作信心，为陕建十建集团降本增效奠定了坚实的基础！
