今年以来，陕煤集团彬长矿业文家坡矿深入践行四种经营理念，以PDCA循环强化成本管控，推动成本管理从事后算账向全过程管控转变。截至目前，累计降本增效4000万余元。
“P”：计划先行 把成本“算”在事前
凡事预则立，不预则废。该矿将计划管理作为成本管控的第一道关口，构建起“年度定总盘、月度定细账、日常定预警”的管控链条。
年初，该矿以年度经营指标测算为总纲，将生产、机电、“一通三防”等专业费用分类切块、逐级分解，确保各项支出有据可依、有量可考。每月，结合原煤产量、掘进进尺、巷道喷浆等具体任务量，动态核定用电指标与材料消耗计划，实现以量定耗；同步制定修旧利废加工计划，以8月份为例，明确“三联托辊800组、皮带纵梁300个”等量化指标，把节约任务明确到基层一线。
在材料管理上，坚持“先计划后领用”，以当月任务量作为申请依据，推动材料领用与作业计划精准对接。计划审核时，以近三年同等工程量平均物资消耗为标尺，逐项核实用途、周期和数量，严把事前关口。同时，每日汇总各部门、区队材料费用，设定50%、80%、90%三档临界线，实行分级预警管控，确保实时受控、动态纠偏。
“D”：多维发力 把成本“控”在现场
“8月份完成三联托辊维修500组，今年以来累计自主维修复用3457组，节约费用44.27万元。”该矿坚持“重在落实”，以动态更新的39项降本增效措施为抓手，把节约理念贯穿到生产组织、设备运行、物资周转各环节。
按照“能修不换、能用不弃”原则，对回液管路、排沙泵等9类废旧物资进行修复再利用，让闲置废旧物资重新“上岗”，8月份创效278.71万元；加强内部闲置资产盘活，推进路村风井瓦斯泵站冷却塔复用项目，一体实现安全提质与经营增效，节省新设备购置5.25万元；向兄弟单位调剂EBZ200截割减速机1台，推动存量资产跨单位流动、高效利用。
用电管理上，严格执行“错峰运行”，加强主煤流集中管理，减少设备空转；结合安全生产实际，优化采煤工作面皮带输送机驱动，按水位动态启停排水系统，电费较计划节支3.24元/吨。
“C”：盯小抓大 把成本“核”在明处
一颗螺栓，价值几何？该矿坚持“盯小抓细”，以检查考核推动成本管控落地见效。开展材料浪费检查180余次，由专业人员深入区队库房、井下现场，针对检查问题严格按照《物资管理考核办法》奖惩兑现，让每一件材料都物尽其用。深化内部市场化管理，及时完成二、三级市场结算，规范物料出入库数据台账，及时核算职工每日薪资，以日清日结保证责任可溯。
坚持“抓大不放小”，依托月度经营考核分析会，对照生产任务、成本指标、经营计划，算好矿井生产经营“大账本”。拆分单位完全成本，将修理费、材料费、运输费逐项晾晒，通过“红黑榜”亮成绩、晒不足，让全员知形势、明责任。围绕闲置物资盘活、修旧利废、回收复用等重点工作，定期汇总阶段性成果，明确下一步工作计划，推动成本管控闭环管理、持续提升。
“A”：奖惩并举 把成本“固”在长效
该矿坚持“当下改”与“长久立”相结合，以考核结果运用推动成本管控从阶段整治向常态长效转变。
在考核兑现上，坚持用数据说话、以实绩定奖惩。以7月份为例，综采队成本节支3.56万元，修旧利废奖励1.71万元，材料管控考核0.07万元，经营考核得分30.3分……通过“奖得心动、罚得心疼”，把成本管控责任真正压实到区队、班组和个人。
在成果固化上，及时总结“金点子”、好措施，将其固化为日常管理标准。截至7月底，全矿修旧利废创效326.75万元，回收复用节约价值225.56万元，闲置资产盘活2066.32万元，有效实现“计划、执行、检查、改进”循环运行，将“算账”意识融入生产经营全过程，为矿井低成本、高质量发展注入持久动能。
