2026年以来，面对复杂多变的市场环境与多重经营挑战，陕西省物流集团所属陕西糖酒公司锚定年度经营目标，统筹业务拓展与管理提质，于攻坚克难中保持向新发展态势。食糖稳基础、酒类去库存、仓储强集聚、副食拓市场——四大板块协同发力，推动企业在转型之路上行稳致远。
食糖业务锚定保供与拓市双向目标，完成与君乐宝等区域多家头部企业年度供货协议续签，新开发一批下游优质客户，上调省级储备糖承储规模，夯实区域食糖市场保供基础。酒类业务紧扣“去库存、清应收”核心任务，举办太白老酒开坛仪式强化品牌传播，推动永福酱酒进驻企事业单位便利店，打通终端零售新场景，拓宽产品销售渠道。铁路运输仓储业务优化物流园区资源配置，完成入驻客户场地扩容升级改造，依托园区铁路专线与仓储配套优势，成功引入3家商贸类企业入驻，园区集聚效应进一步增强。副食品业务紧扣消费节点机遇，围绕“夏季送清凉”采购、端午职工福利两大核心场景，对接企事业单位、工会福利采购需求，新增多批合作客户，市场覆盖范围持续扩大。四大板块各有侧重又相互支撑，共同构筑起公司抵御市场波动的业务底盘。
公司持续深化依法治企要求，严格落实合同全生命周期管理，实现经济合同法律审核100%全覆盖，同步搭建应收账款动态监测预警机制，对回款全流程跟进督办。持续健全完善覆盖经营、财务、法务各条线的内控管理制度体系，夯实合规运营基础；抓实园区仓储安全常态化管控，细化日常巡检与隐患闭环整改，严守安全生产底线。全面开展固定资产清查登记，逐一厘清资产权属，实现全品类资产账实相符。多措并举统筹风险防控与运营提质，推动企业内部管控效能稳步提升。从合同审核到回款跟进，从制度完善到资产清查，管理的精细化正在转化为经营的竞争力。
公司践行“以短养长、以长促短”发展思路，推动副食品贸易与园区运营深度协同，依托现有仓储物流载体引进优质供应链合作主体。着力搭建集采购、仓储、分拣、配送于一体的供应链综合服务平台，加快推动经营模式转型升级。通过整合上下游资源延伸服务链条，推动企业由传统商品贸易向现代供应链服务迈进，持续培育发展新动能。供应链转型不是另起炉灶，而是立足现有主业优势的延伸与升级——以仓储为依托、以贸易为基础、以服务为延伸，走出一条符合自身实际的转型之路。
下半年，陕西糖酒公司将继续锚定年度目标，持续去库存、清回款，深耕客户、创新模式，以实干担当推动陕西糖酒转型发展不断迈上新台阶。
