春启新篇，实干争先。新年伊始，彬长矿业大佛寺矿坚持以精细化管理为抓手，持续深化产、洗、运全链条协同联动，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，攻坚克难、奋楫笃行，用实干实绩奏响了新年首月产销两旺的奋进乐章。
安全为基，实现首月“开门红”。该矿始终将安全生产置于首位，持续健全风险分级管控和隐患排查治理机制，逐级压实责任链条，不断强化现场作业管控，确保各项工作安全有序推进。同时，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，进一步优化采掘部署、统筹安排生产组织，精准发力攻克难题，安全高效完成了40203工作面末采、40216工作面初采初放等重点任务，月度煤炭产量、掘进进尺等各项任务指标圆满完成，顺利实现首月“开门红”。
精细管控，提高煤质“含金量”。该矿深入实施“精煤战略”，始终将煤质管控作为核心竞争力，建立“源头控制—过程跟踪—终端反馈”的全流程闭环管理体系，全方位提升煤炭品质。加强与生产区队、洗煤厂的实时联动，动态调整推采、配采方案及洗选工艺参数，从源头保障入洗原煤品质稳定，实现产洗协同提质。同时，严格推行煤质预警机制，对原煤灰分、水分、热值等关键指标实施24小时监测、分析，做到问题早发现、早干预、早解决，全力守住煤质底线。1月份，商品煤混煤热值稳定在5300大卡以上，洗块煤热值稳定在6100大卡以上，商品煤产率环比提升3.57%，矸石产率环比下降2.18%，煤泥产率环比下降1.39%，煤质管控成效显著。
三方协同，畅通运销“快车道”。该矿紧盯煤炭发运关键环节，坚持精准对接、高效联动，积极构建调度指挥中心与彬长运销分公司、铁路装车站点三方高效畅通的协同保销机制，实行24小时在线值守、动态调度，全力保障煤炭装载、运输各环节无缝衔接、高效运转，确保煤炭产得出、运得走、销得好。1月份，该矿商品煤销售49.34万吨，超额完成月度任务；洗块煤销售6.03万吨，完成公司下达任务的117%，产销协同发力交出亮眼答卷。
首月“开门红”既是全体干部职工凝心聚力、攻坚克难的成果，更彰显了陕煤集团彬长矿业大佛寺矿在复杂市场环境下稳产保供、提质增效的硬核实力。下一步，该矿将持续保持奋进姿态，固化现有成效、补齐工作短板，进一步强化产销协同联动，细化管理举措、提升工作效能，全力推动煤炭生产销售工作再上新台阶，为圆满完成2026年全年经营指标奠定坚实基础。
