“十四五”时期，陕西交控绥定分公司紧扣集团“六个交控”建设目标和运营管理公司“六个好”工作要求，于263.324公里的复杂地貌与繁重任务中砥砺奋进，交出高质量发展答卷，为区域经济社会发展提供了坚实交通保障。1月17日，陕西交控集团改革发展暨“十五五”规划成果发布会举行，系统擘画了企业“十五五”发展蓝图；1月18日，集团2026年工作会召开；1月19日，运营管理公司2026年工作会召开。绥定分公司迅速传达贯彻会议精神，组织落实，围绕路产养护、安全生产、人才培养、服务提质等核心任务，精准施策，奋力实现“十五五”良好开局。
站在2026年新起点，分公司继续锚定“提质增效、智慧升级、安全守底”目标精准发力，重点深化稽核业务创新，逐步完善省际数据共享机制；强化AI、大数据技术在收费、养护、稽核、安全等全流程的应用，推动管理模式迭代；优化智慧路网建设，升级1+2+N机电管理系统，提升道路通行效率与应急处置能力。依托定边综合服务站改造成果，探索“高速+助农”模式，打造“文旅一体化”特色品牌，持续推动司乘出行从“走得了”向“走得好”转变。
2026年，绥定分公司将抓实“精、细、智”三个关键，聚焦黄土高原养护痛点，探索“四新五小”应用，引入无人机等智能化监测手段，创建标准化示范路养中心，打造特色养护品牌。把推广预防性养护技术放在首位，科学制定养护计划，建立现场处罚制度，实现控投资、提质量、保安全的核心目标。推行“机械清扫+人工精细化保洁”模式，试点“边坡绿植补种+废旧设施回收”一体化整治。全力打造“一域一景”“一站一景”的路域环境景观带，让沿线道路“颜值”与“气质”双提升。
新年开局谋新篇，锚定主责提质效。绥定分公司将激活内生发展新动能，深化党建与业务深度融合，优化人才培育体系，深挖路域资源开发潜力，以实干担当为集团公司、运营管理公司“十五五”开好局、起好步注入绥定力量。
