2025年9月4日，国家市场监督管理总局发布关于公开征求《检验检测机构资质认定生态环境监测机构评审补充要求(征求意见稿)》意见的公告。补充要求的修订，预示着国家对于生态环境监测领域的监管从“放管服”进入“严格准入”阶段。作为生态环境监测实验室的质量管理者，陕西交控环境监测公司在实验室质量管理工作中从“人、机、料、法、环、测”六大要素全面抓起，并将重点放在强化人员技术能力、设备设施与环境管控、管理体系优化及基础能力建设方面，旨在从源头提升实验室监测数据质量，推动公司在行业中的高质量发展。
技术人员是实验室最核心的要素，补充要求对包括技术负责人、质量负责人、授权签字人、检验检测在内的技术人员的数量、教育背景、工作经历、职称提出了明确的要求。作为实验室管理者，环境监测公司主要从能力和责任两方面对技术人员进行精细化管理。对于人员能力的精细化管理，通过建立人员动态技术档案、分层分类学习考核、监测关键环节质量监督等方式，实现了技术人员能力提升。对于人员责任的精细化管理，通过强化法律意识、实行数据终身责任制、公司技术人员内部评级、优秀员工评定等方式，提高了技术人员对于监测工作的责任心。
环境监测样品及监测指标具有较强的时效性和不可再现性，保证采集样品在保存和监测环节不被污染，对实验室环境条件的控制提出了具体要求。环境监测公司根据实验室现有的监测项目和设备情况，结合公司5年内的业务发展需求，对实验室的布局进行评估，优化了实验室排列，有效防止了交叉污染。比如：样品室地下水和污水样品有效隔离、电子天平远离使用时产生振动的设备、微生物室严格区分清洁区和污染区、监测指标和含目标物的试剂置于不同房间、污染样品和清洁样品使用不同仪器等。
生态环境监测实验室的精细化管理，本质上是“人、机、料、法、环、测”六大要素的管理要求从“符合性”层面提升至“卓越性”层面的系统性工程。在这个过程中，环境监测公司及时转变思维，将工作从“是否具备”转向“是否最优、是否持续改进”。
在接下来两年的发展中，环境监测公司通过引入实验室信息管理系统（LIMS）、设备物联网平台、环境监控平台等，实现六要素数据的自动采集、智能分析与联动控制，推动管理决策从经验驱动向数据驱动转变，最终形成具有自感知、自决策、自执行能力的现代化生态环境监测实验室，为建设美丽中国提供更为精准、可靠的“数据基石”。
