今年，在“管理提升年”活动中，法士特集团销售总公司将聚焦战表项目，从机制、流程、组织三个层面进行“固本强基”，打造可持续增长的软实力。
固产品销量之本，强市场份额之基。销售总公司将以“提升战表产品销量”为核心，构建以客户为中心、数据为驱动的营销体系，优化资源配置与销售策略。重点推动AMT、液力缓速器等产品的销量突破，强化产销协同，确保订单快速响应、准时交付，持续推动市场份额稳步提升。
固服务支撑之本，强客户忠诚之基。售后支持体系将从“被动响应”转向“主动保障”，推进服务流程标准化、响应机制智能化、资源配置精准化。服务客户不仅要“快”，更要“准”；不仅要解决问题，更要预见需求。让每一次服务接触，都成为强化客户关系、提升品牌忠诚的契机。
固品牌体系之本，强价值引领之基。品牌建设不仅是传播，更是管理。销售总公司将系统构建品牌架构与管理体系，推动“法士特Life”数字化平台落地，实现从“销售产品”到“经营用户”的跨越。品牌不仅是形象，更是承诺；不仅是声音，更是回响。销售总公司要让品牌真正成为连接用户、赋能销售、引领价值的核心资产。
销售总公司将以“管理提升年”主题年活动为契机，把管理做实、把体系做活、把基础打牢，为公司在“十五五”期间实现高质量发展筑牢机制保障、夯实能力基础。
