今年以来，陕煤集团蒲白矿业公司深入贯彻落实高效协同战略部署，将协同理念深度融入安全生产、经营管理等各个环节，有力推动企业高质量发展迈出新步伐。前三季度，原煤产量顺利完成计划任务，营收超计划2.67亿元，利润超计划0.03亿元，原选煤成本较计划下降2.22元/吨，十项费用同比下降3.80%。
强化系统布局，下好协同“先手棋”
以《陕煤集团高效协同工作指导意见》为遵循，陕煤集团蒲白矿业迅速制定并实施《高效协同工作方案》，明确具体工作目标，成立专项组织机构，系统构建了涵盖产业链、供应链、创新链等在内的八大协同体系，并细化为26项重点任务。通过建立健全保障机制，形成了目标明确、责任到人、闭环管理的协同工作格局，为高效协同向纵深推进奠定了坚实的制度基础。
同时，该公司围绕四种经营理念层层开展研讨，累计形成工作举措338条、意见建议147条，以理念协同推动行动统一，持续将协同优势转化为实际发展效能和竞争优势。
聚焦主业攻坚，打造增效“强引擎”
在协同战略的引领下，陕煤集团蒲白矿业主要产业展现出较好发展势头。煤炭主业基础稳固，所属新区两矿通过优化生产组织、加强设备管理，有效杜绝了无计划停产，并依托煤质成本模型精准指导洗选配销，实现了产品结构优化与动态产销平衡。前三季度，累计销售主副产品880万吨；加快构建新型电力系统，完成发电量8746万度，其中绿电交易量达6016万度。
此外，持续推进建庄矿业环保门禁系统建设和水车间扩能改造、建新煤化矿井废水处理站提标改造等环保工程，为企业绿色转型注入持续动力。
加强内外联动，跑出发展“加速度”
陕煤集团蒲白矿业持续深化内外部协同合作，不断巩固和拓展供应链协同成果。在集团内部，完成9个制造类任务协作项目，超额完成金额2.9807亿元，完成率达794.8%。
在严格执行陕煤集团和蒲白矿业两级集采要求的基础上，所属物资供应公司全面梳理常规消耗材料的规格型号、数量及消耗周期，实现一级集采率超过90%、二级集采率超过95%，成本管控效能显著提升。围绕煤矿相关材料生产制造、机电设备修理、灾害治理、土地复垦等自身优势业务，强化内外部市场协同，目前已拓展项目3个，预计实现产值200余万元。
深化管理协同，激活增效“驱动轮”
陕煤集团蒲白矿业通过科技创新与管理协同双轮驱动，为企业发展注入新动能。全年共布局39项科研项目，征集全员创新成果1112项，完成全年计划的111.2%。同时，通过强化“四制”工作法履职考核、高质量推进“十五五”规划编制、加大闲置资产盘活力度等管理举措，确保各项重点工作高效落实，运营效率持续提升。
此外，该公司加大闲置资产盘活力度，棚户区房屋计划销售5户，实际销售16户，回收资金312.99万元；所属社区房屋土地出租收入达88.61万元。
