在当前日益严峻的市场环境下，陕煤集团陕焦公司积极践行“用营销思维抓生产”的理念。以市场需求为引擎，驱动生产管理稳定优化，最大限度提升产品与市场的适配度，助力企业亏损治理，实现创效倍增。
动态响应，以销定产：精准调控实现效益最大化。以“卖货郎”思维精准对接市场，动态调整产品结构和生产计划，有效提升生产效率和经济效益，依托每周价格会把握市场，通过边际效益测算精准调控生产负荷，以“生产调度会”为抓手，统筹科学经济生产。计量模块依托小焦炉实验平台开展7轮系统性模拟实验，最终确定最优配比；富平分公司调整生产负荷5次、浩海煤化调整8次，同步强化质量管控与市场销售，实现产品合格率提升、产销顺畅。
协同聚力，内联外拓：打造高效共赢产业链生态。聚焦主营主业，摒弃背靠集团好乘凉的“等、靠、要”思维。从“坐堂”到“出诊”，激活内部协同模式，优化资源配置，不断提升产业链的整体竞争力。富平分公司焦炭100%供应龙钢公司、浩海煤化焦炭100%供应汉钢公司，液氨优先保障陕化公司。1-9月向陕钢集团供应焦炭90.57万吨，同比增幅211.88%；通过运销集团采购原料煤94.44万吨，同比增幅93.13%；累计集采金额9691.27万元，同比增幅64.89%。除化工原料外实现物资100%内部协作集采，资源协同效益持续显现。
科学研判，敏捷应变：柔性生产体系抢抓市场效益。构建“市场研判-效益测算-动态生产”柔性管理机制，紧盯市场的瞬息万变，高效科学研判、生产销售全链条快速响应。焦炭市场回升后，陕焦浩海煤化果断实施全面清库行动，销售焦炭12.63万吨，清库3.75万吨，在市场浪尖上“抢效益”990余万元。浩海煤化干熄焦单日发运量6886.2吨，创历史最高。富平分公司综合利用全面提升负荷，边际效益测算增加78元/吨，切实将市场红利转化为企业实际利润。
品质筑基，品牌引领：以卓越产品重塑市场形象。以“质量月”活动为抓手，强化质量管控体系，在生产管理中树牢品牌意识，将品牌理念贯穿于生产全过程，确保产品质量稳定可靠。炼焦装置K2系数从0.85优化至1.0，焦炉生产的稳定性实现了新突破；化产装置“领军挂帅”硫铵由“灰姑娘”变成“白雪公主”单价突破1059元的历史高点；综合利用装置氮氧液化项目稳定开车，产品纯度稳定在99.999%以上；合成氨区域合格率大于99.96%的优等品液氨日产量达168.06吨，创历史最高。“老陕焦”正成为“新名片”。
