班组是企业安全生产的“前沿关卡”，更是职工成长的“主要阵地”。今年以来，文家坡发电公司锚定“企业高质量发展托举职工幸福，职工高品质生活承托企业发展”的“幸福彬电”文化核心，以“五星”班组创建为抓手，从制度完善、能力提升、创新驱动、人文关怀多维度发力，推动班组建设从“规范达标”向“提质增效”跨越。
以“标准”为基，筑牢班组建设“四梁八柱”。“以前班组考核有点‘凭经验’，现在对照‘五星’标准，每一项工作都有了明确方向。”设电气班班长拿着《“三基”建设考核办法》感慨道。为充分发挥考核“指挥棒”作用，该公司迅速行动，赴黄陵煤矸石电厂开展对标学习，吸收先进经验优化考评体系，制定了涵盖政治学习、安全管理、民主公开等6大维度的考核细则，让班组建设有了“硬标尺”。如今，从班前、班后会规范召开、交接班记录完整，到安全风险辨识到位、班务公开透明，每一个环节都严格对标。运行二值更成功通过陕西省电力行业协会2025年安全生产标准化良好行为班组三级认定，成为该公司班组建设的“标杆样板”。
以“能力”为要，激活职工成长“一池春水”。“热控专业技能竞赛不仅考理论，还现场实操，让我们找到了技能短板！”刚参加完竞赛的青年职工小李说。该公司始终将“提技能、强素质”作为班组建设的核心，通过“以赛促学、以训赋能”双路径，推动职工从“会操作”向“精技能”转变。与此同时，班组培训“精准滴灌”，理论技能讲课、技术问答每月常态化开展，安全事故案例警示教育入脑入心，职工综合素质持续提升，“三小一练”活动更收获丰硕成果，一个个“小创新”“小改进”，在生产一线解决了实际问题、提升了工作效率。
以“人文”为魂，凝聚班组发展“向心力”。“办公楼、宿舍投用后，环境亮堂了、干劲更足了，工会还帮我们装了班务公开栏，考勤、奖金分配一目了然。”发电运行部职工的话里满是获得感。该公司深知，班组建设既要“严标准”，更要“暖人心”，始终把职工的“急难愁盼”放在心上。从紧盯厂前区建设进度，到第一时间为设备维护部、发电运行部安装班务公开栏、更新厂务公开台账，让民主管理“看得见、摸得着”；从夏日送清凉，到中秋国庆送慰问，再到“乐思乐园”暑期托管班，“十件实事有序推进”，“十必贺”“十必访”严格落实，每一件事都暖到职工心坎上。
如今，走进各班组，既有“比学赶超”的竞技氛围，更有“互助友爱”的温情画面——职工生日有贺卡、遇到困难有帮扶、意见诉求有回应，“班组是我家，建设靠大家”的理念已深深扎根在每一名职工心中，一个个班组的“小进步”，正汇聚成该公司发展的“大能量”。（孙凯辉）
