时值四季度，收官战鼓急。延长石油集团矿业公司紧扣集团战略部署和“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，将实干精神融入安全生产、项目建设与降本增效全过程，以科技创新为引擎，奋力冲刺全年目标任务。
安全筑基，稳产保供有力
安全是发展的基石。七月底，矿业公司在魏墙煤矿召开安全现场会，推动“源头控安、管理赋安”要求在一线落地。该公司持续创新安全管理机制，每月开展安全风险研判与管理失败案例分析，系统排查潜在风险，实现从设计、管理到整改的全链条闭环提升。
在此基础上，煤炭生产跑出“加速度”。截至9月底，完成煤炭产量3020万吨、发电80亿度，分别完成全年计划的74.75%和80%。8月中旬，巴拉素煤矿更是创下年产原煤突破1000万吨、铁路运量突破60万吨的最好纪录。
“我们以‘马上就办’的执行力，精准协调各环节，使主运输系统和采掘工作面开机率均稳定在95%以上。”巴拉素煤矿生产技术部负责人王玉强介绍。动态调度与数据支撑，为井下高效生产提供了坚实保障。
创新引领，智能化成果享誉全国
9月15日，北京新华社大厦内，一场汇聚政企研各界的智能化煤矿建设成果发布会引发关注。可可盖煤矿带来的新一代综合管控平台、软件定义控制技术（SDC）等多项成果，展现了矿业公司在数字化转型中的领先实力。
“这次发布为我们推进井下无人驾驶、机器人集群作业等前沿技术注入强大信心。”可可盖煤矿机电信息中心李强表示。
在巴拉素煤矿智控中心，工作人员轻点鼠标，便能远程操控整个运输系统，实现“一屏观全域、一键掌全局”。该矿副总工程师陈立明介绍，这一“地面规划采煤、装备自动执行、面内无人作业”模式，已成为陕西省国企改革的调研样板。
魏墙煤矿也在秋收时节启动首套450米智能化超长综采工作面地面联调。该工作面集成掘、支、运全流程自动化，依托5G与AI技术，实现“地面集控+井下协同”开采，作业人员减少60%，年产能预计突破700万吨，形成可复制的“魏墙方案”。
项目攻坚，能源保供再添动能
发展等不起，慢不得。项目建设一线是最能体现“马上就办”作风的战场。
富县电厂二期工程钢煤斗吊装全部完成，工程管理部负责人黄仲熹表示：“我们采用分节吊装与高空组对工艺，克服构件大、精度高等难题，为后续安装打下基础。”与此同时，二期#3炉热二次风道顺利吊装，2号机组单日调峰电量突破820万千瓦时，圆满完成迎峰度夏保供任务，有力支撑“陕电外送”与西北电网稳定。
湖北武穴2×660MW煤电工程项目同样进展迅速：203米高烟囱顺利封顶，1号机组主厂房A排结构封顶。项目团队克服高温与地质复杂等挑战，通过“党建联盟”推动党建与施工深度融合，确保工程安全高效推进。项目建成后，年发电量约60亿度，将成为区域能源保供的重要力量。
此外，海测滩煤矿主立井与二号回风立井井筒分别提前31天和23天安全落底，四条井筒全面进入内壁套砌阶段，为矿井系统推进奠定坚实基础。
降本增效，精益运营见实绩
围绕成本管控与效能提升，矿业公司多措并举，成果显著：
—魏墙煤矿通过超长工作面设计节约掘进成本2640万元，设备自主维修创效300余万元；
—巴拉素煤矿实施差异化支护与煤质精细化管理，提升产品效益；
—可可盖煤矿优化掘进方案、开展“五小改革”，累计降本超600万元；
—富县电厂精细调控运行参数，降低煤耗，节约燃料成本近500万元；
—煤炭运销公司创新运输模式、争取铁路优惠，降低物流成本超7700万元。
管理、技术与运营的深度融合，使精益理念贯穿生产经营全流程，为高质量发展注入持续动能。
