今年以来，陕煤集团蒲洁能化以“金点子、金班组、金成效”“三金”实践工程为抓手，深耕“四种经营理念”，催动生产经营取得新成效。
广开言路孕育“金点子”
群众的智慧是无穷的。陕煤集团蒲洁能化建立中心、职能管理部门、公司党委三级“四种经营理念”落地落细“金点子”征集和评审机制，以大讨论活动为载体，围绕安全环保风险防控妙招、稳产高产效能提升路径、技术创新方向突破、市场开拓破局思路等广开言路，搭建起了从创意萌芽到落地转化的全流程通道。活动以来共召开三级讨论会议90余场次，提炼“金点子”23项。
积极认领落户“金班组”
班组是企业的执行“细胞”。陕煤集团蒲洁能化以正在开展的党政共建“金牌班组”创建工作为抓手，鼓励“安全环保型”“稳产高产型”“成本管控型”“技术创新型”创建班组积极认领相匹配的“金点子”，让“金点子”从图谱走向生产现场。过程中，仪表检修一班、电气检修二班将“扩大修旧利废、自主作业范畴”“金点子”收入囊中，制定3项落地举措；甲醇中心一班、MTO一班等五个班组接过“以技术创新和工艺优化助力装置稳产高产”“责任状”，以6条措施践行“金牌班组”承诺……在“金点子”“落户”“金班组”的链条中，51个班组及工作小组参与其中，制定配套实施措施70项。
落地实践取得“金成效”
“金班组”落实“金点子”，“金点子”结出“金成果”。陕煤集团蒲洁能化落地用“紧日子”过“好日子”理念，优化全厂用氮管理，日节省氮气31万方；推进循环水系统节能改造，日节约电量5万度。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，投资两千万元推进合成装置液力透平发电项目，每日节约成本2.25万元。深化用“乙方”思维做“甲方”理念，开展“党建领航穿透履职”专项工作，解决报销审批流程繁冗等问题110余项。根植用“营销”思维抓“生产”理念，1-7月完成18次高附加值产品转产，创造效益2284万元；5月通过差异化产品与增值服务，单周创效164万元。
