近日，陕投集团所属陕西水电榆林公司传来捷报。截至8月25日，该公司2025年度风电总发电量突破4亿千瓦时，完成风电板块年度计划的73%。其中，邢家沟风电场完成年度计划的79%，同比增幅达30%；安彻里风电场以85%的年度计划完成率和41%的同比增幅领跑各场站。
今年以来，陕西水电深度践行集团公司“微观三治”经营理念，落实“三行动一建设”专项工作部署，围绕运维管理、设备性能、技术改造、市场交易等核心领域精准施策、深挖潜力，提升新能源场站运营管理水平，在提质增效赛道上主动作为、持续发力，交出了一份亮眼的“成绩单”。
技术优化，激活发电效能增长引擎
为进一步提升发电效率，聚焦核心控制系统升级，优化场站AGC/AVC控制策略和功率预测模型，开展精细化管理，榆林公司对风电场AGC（自动发电控制）系统、风机能管平台控制策略进行全方位优化，反复调试参数，合理制定控制逻辑，确保系统在响应电网调度指令时更高效，有效减少能源损耗。山南公司浪卡子电站在保障性电量的基础上，上半年增发电量120万千瓦时，全区出力排名靠前，高于同区域其他场站。二郎坝公司年度技改项目压降费用56.46 万元，降幅19.3%。加强设备技术管理，提高功率预测精度，推动“双细则”考核指标逐月降低，榆林公司与去年同期相比减少约4.2%。
降本增效，实现运维管理双向突破
牢固树立降本增效理念，融合技术创新与成本管控，以科学化运维管理推动场站效益提升。加强运维人员检修技能培训，技术骨干定期分享检修经验，榆林公司组织开展“场站管理提升”现场交流活动，推动各场站经验互鉴提升。大力推行修旧利废，打破“坏即换”传统思维，专项技术小组拆解分析故障原因，攻克核心部件修复难题。榆神区域电站故障桥臂单台修复成本压降3.2万元，协合光伏电站逆变器滤波机头关键部件维护费用同比下降30%。商洛公司打出“银行+融资租赁”组合拳，将项目贷款实际利率从2.75%降至2.4%，融资租赁合同实际利率下降至1.59%，有效降低在建项目成本造价。
筑牢防线，夯实稳增长发展基石
开展多轮次安全监督检查，实现水电、光伏、风电场站及在建项目安全检查全覆盖，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变。针对检查存在的问题，实行清单式整改、销号制闭环，开展隐患整改“回头看”，逐项复核隐患台账，对未达标问题下达督办单，责令限期整改。截至目前，两轮检查发现问题整改完成率达82%，剩余问题已纳入第三季度攻坚计划。推动智能安全帽在各场站普及应用，严抓“两票”执行过程录像和拍照管理，可视化实时记录巡检全过程，及时预警潜在风险，推动现场操作标准化、智慧化升级，确保各项安全措施落地见效。
市场交易破局，拓宽提质增效新路径
将电量市场化交易作为提质增效、助力稳增长的重要抓手，组织专业团队研究电量交易政策法规，精准把握市场导向，确保交易工作符合政策要求和市场趋势。上半年，15座新能源场站计划参与市场化交易电量超额完成，达计划值的112%；纳林、光宇、蔺庄河3座光伏电站绿电交易电量累计达9千余万千瓦时，绿色能源价值充分释放。11个待纳入补贴项目均已成功被纳入可再生能源发电补贴项目清单。主动对标业内先进企业，学习交易管理、策略制定经验做法，多次组织内外部电力交易专题培训，邀请专家开展讲座交流，不断提升交易员队伍专业化水平。
陕西水电将锚定集团公司发展目标，以更高标准推进技术创新与管理升级，持续深化降本增效举措，完善安全防控体系，优化市场交易策略，不断提升清洁能源项目运营质效与核心竞争力，进一步增强发展韧性，为集团公司稳增长和绿色低碳转型注入强劲的动能。
