“师者，所以传道授业解惑也”，在火电企业的生产一线，一位好师傅的作用远不止“解惑”——他是新员工从“理论空白”到“岗位能手”的摆渡人，是企业技能传承的“活教材”。文家坡发电公司深谙“领路人”的重要性，以一套“三维选师、精准传艺” 的机制，让“师带徒”从传统仪式变成人才成长的“加速器”。
以师为引：构建“三维选师”育人生态。选师环节，该公司打破“论资排辈”的惯性，构建起横跨“管理层、技术层、操作层”的纵向体系，覆盖“设备运维、生产调度”等核心领域的横向网络，通过业绩核查看实力、实操考核验真功、匿名评价听口碑，从200余名候选人中精挑细选56名金牌导师，组建起12个专业的“匠心导师库”。这不是简单的名单汇总，而是对“什么是好师傅”的清晰定义：既要有“问不倒”的技术功底，也要有“教得会”的育人耐心。
“师傅带徒弟，不是把他扶上道就够了，得让他自己能跑起来。”电气二次班的实践印证了这句话：新员工跟着师傅参与3次缺陷处理后，就能独立完成简单故障排查；跟着参与机组检修后，对设备原理的理解比书本学习深了不止一个层次。这种“公司建库定标准、班组配对重实效”的模式，让“选良师”与“育新人” 形成闭环，让每一对师徒都成为技能传承的“毛细血管”，为企业人才储备注入源源不断的“源头活水”。
以战为炼：打造“全场景”成长赛道。“光有师傅带还不够，得自己敢上手、能思考，才算真学会。”在文家坡发电公司，青年人才的成长不仅靠“师傅领进门”，更靠“实战炼真功”。从公司层面的“双轨培养”到班组的“多元赋能”，一套“学中干、干中学”的全场景培养体系，让青年员工在解决实际问题中快速“破茧”。
公司为青年成长划下两条清晰赛道：“精英锻造轨”上，行业专家带着青年骨干啃硬骨头——从机组节能改造到核心技术攻关，把图纸上的理论变成生产线上的成果；“岗位储备轨”上，聚焦关键岗位技能传承，确保每个环节都有“能顶上去”的年轻人。
实战是最好的“检验场”。在文家坡发电公司“技能比武”从不搞“纸上谈兵”，而是模拟机组突发事故处置；“项目攻坚”也不设“旁观者”，师徒组合必须一起参与缺陷处理、风险排查。文家坡发电公司的一群年轻人就在这样的“历练”中成长：跟着师傅处理过十几次线路故障后，再遇到类似问题，手不抖了、思路清了；参与过机组大修后，对“应修必修，修必修好”的理解，比任何培训都深刻。
以效为证：书写“青蓝相继”育人答卷。如今，这份“实战育人” 的成效已清晰可见：37对师徒累计解决生产难题42项，21名青年在集团技能竞赛中崭露头角。从班组的“小进步”到公司的“大突破”，文家坡发电公司用实践证明：人才的成长，从来不是“温室培育”的结果，而是在“学与战”的双向奔赴中，长出能扛事的“硬肩膀”。
从“师徒结对”到全公司的“青蓝接力”，文家坡发电公司的人才培养实践，始终紧扣“实战”与“传承”两大核心。当“匠心导师库”的标准转化为炉膛检修的每一个操作细节，当“双轨培养”的蓝图落地为锅炉优化的每一次技术突破，这套体系便不再是抽象的制度文本，而是融入生产肌理的“育人基因”。
在火电行业转型升级的关键期，文家坡发电公司用“选师有标准、培养有路径、成长有舞台”的全链条生态，让“青出于蓝而胜于蓝”成为常态。这不仅为企业储备了源源不断的技术力量，更让每一代技能人才都能接稳“接力棒”，为电力事业的安全稳定发展注入永不枯竭的动能。（田名则）
