“政策里藏着‘金钥匙’，关键是要找对锁眼。”文家坡发电公司深谙此道，自2024年11月正式投产以来，便将税收筹划作为降本增效的“先手棋”。从西部大开发政策到土地使用税减免，从残疾人就业保证金到“三类设备”抵免，财务团队像“寻宝人”般深耕政策沃土，逐字逐句解读条文，确保每一项优惠都“应享尽享”。
今年2月，针对《中华人民共和国企业所得税法实施条例》中的“三类设备”抵免政策，该公司更是下足了“绣花功夫”。财务部牵头组建跨部门攻坚团队，生产技术、物资采购等部门协同联动，对设备资料展开“地毯式”梳理。从采购合同的签订到验收报告的技术参数，从工艺流程的合规性到环保标准的匹配度，团队成员逐项核查、反复比对，历时3个月，终于从海量资料中锁定431项符合条件的设备，涉及投资额4170.61万元，成功拿下417.06万元的企业所得税抵免额度。而在不久前的2024年度企业所得税汇算清缴151.22万元的退税款顺利到账，再次让“政策红利”变成了企业发展的“真金白银”。
协同为“桥”：跨部门联动，让政策落地跑出加速度。“一项税收优惠的落地，从来不是财务部门的‘独角戏’。”这是文家坡发电公司在降本增效实践中总结出的经验。在“三类设备”抵免政策的准备阶段，各部门打破“各自为战”的壁垒，构建起“信息共享、联合审查” 的协同机制，让政策落地效率大幅提升。
生产技术部带着符合“三类设备”抵免政策的设备台账“上门对接”，联合发电运行部、设备维护部逐一整理采购合同、技术参数、验收报告及设备铭牌等资料；物资管理部负责将零散的会议纪要、立项审批文件串联成完整的申报链条；财务部负责逐一梳理符合条件的设备购置价值，整理设备结算、付款凭证，收集各部门提供的各项资料。遇到争议点，大家围坐在一起“头脑风暴”，直到形成统一结论。这种 “攥指成拳”的协作模式，不仅让431项设备的资料梳理工作高效完成，更在与彬州市税务局的沟通中展现出“专业素质”，税务部门的审核过程一路绿灯，让政策红利快速转化为企业的“现金流”。
创新为“翼”：从短期降本到长期增效的“双向奔赴”。文家坡发电公司的降本增效智慧，不止于“省下多少钱”，更在于“如何让每一分钱花得更有价值”。公司以税收优惠政策为导向，将节省的资金反哺到技术投入中，形成“政策红利—创新投入—效益提升”的良性循环。
在“三类设备”的选择上，公司不仅考虑当下的税收减免，更着眼于未来的环保标准与节能需求。通过投入符合优惠政策的高效环保设备，每年减少的运营成本远超税收优惠额度。同时，该公司以“智慧创新竞技平台”和“彬长科技”期刊为载体，鼓励全员参与技术攻关，将创新成果转化为实实在在的效益。
从政策解锁的“及时雨”，到协同联动的“加速度”，再到创新驱动的“长效力”，文家坡发电公司用一套降本增效的“组合拳”，让税收优惠的“活水”持续滋养企业发展。未来，随着更多政策红利的精准运用和创新成果的落地生根，这家火电企业必将在高质量发展的道路上走得更稳、更远。（周超 田名则）
