击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。金钼股份矿山分公司（以下简称“矿山分公司”）全面总结上半年工作成效，扎实细致部署下半年重点工作，擘画高质量发展新蓝图。
双过半目标超额达成 亮点纷呈
2025年上半年，矿山分公司2600余名干部职工坚定“二次创业”的信心和决心，发扬“专业采选、匠心精品、红色传承、绿色发展”精神，锚定“质效量”倍增目标，实施“四化”项目制管理，压茬推进“1+5+7+N”23项重点工作，跑出钼前端“加速度”。处理矿量、钼精矿标量、硫精矿外运量分别完成计划的103.20%、100.41%、113.19%；铁精矿标量、铜精矿含铜量分别完成计划的102.76%、121.26%，利润总额、上缴税费均实现高质量稳增长，实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。
以拼的姿态，全力冲刺。半年来，矿山分公司锚定全年目标细化任务，精准施策，大抓快干，安全环保实现“双零”目标，筑牢发展底线；金堆城钼矿总体采矿升级改造项目、采矿场及排土场淋溶水处理工程等重点工作加速推进，项目建设提速加劲；深化人岗匹配与薪酬激励，搭建“服务-监督-改进-提升”财务闭环机制，强化成本精细化管控，推动产能释放与提质增效双突破，为交出高质量发展“期中答卷”奠定了坚实基础。
“五项攻坚”系统部署 蓄势赋能
上下同欲者胜，奋楫笃行者赢。锚定“争创世界一流”高质量发展目标，借力“产业提升”和“管理提升”的强劲动能，矿山分公司系统部署了下半年五大攻坚任务，以实际行动投身企业“二次创业”。
一是充分发挥产能优势，夯实高质量发展根基。聚焦2025年“力争目标”，推动管理技术双提升，构建“十年规划-三年部署-年度落实”的预防式管理体系，通过稳定供矿、优化碎矿粒度和磨二含铜控制等工艺，细化固化各项流程制度，推动企业增效与职工收入增长。二是系统推进“三定”工作，激发管理新动能。聚焦“三定”落地，畅通“能上能下”渠道，严选能解决问题、善学习、敢担当的干部，配强技术岗位，同步实施流程再造与考核优化，以作风监督为抓手，激发干部队伍活力，夯实精细化管理根基。三是坚决守牢安全环保底线，合规创新固根基。坚守安全环保底线，以“四化”项目制推进重点项目建设，实施“一库一策”管理提升，筑牢合规创新基础，护航高质量发展。四是持续深化成本精细化管控，市场化赋能提质效。紧盯外包业务与工程管理，抓好重点工作和人工利润，树立“一切成本皆可控”理念，通过提质增效、工艺优化及市场化理念融入，结合市场与互利因素抓好预算管控，控制产成品成本，保障效益提升。五是扎实推进民生工程落地，破难攻坚优环境。聚焦矿区社会治理，以“加减法”理念破难攻坚，分类推进矿区各类历史遗留问题，实施供水升级、交通规范（超速监控）、道路设施城区化改造等民生工程，通过前端谋划、领导督办，推动矿区产城融合发展，提升职工幸福感。
吹响“冲锋号”，当好“赶考人”。当前，走进矿山分公司各生产作业区域，只见铲车、机车、破碎机、球磨机、浮选机等设备平稳高效运转，辉金色的钼精矿在成品库里熠熠生辉。上下同欲团结奋进，此刻的矿山人正以“归零心态”开启“满格状态”，把“时间任务双过半”的激情转化为“质效量”倍增的实际成效，持续为公司“二次创业”初见成效贡献矿山力量。
