在煤炭行业智能化加速转型的浪潮中，人才已成为企业发展的核心引擎。今年以来，陕煤集团红柳林矿业以战略眼光启动“聚智赋能·强基提素”培养工程，将人才视为“黄金苗”，以精准滴灌之法，为打造世界一流企业注入澎湃智力动能。
精准滴灌，“季”效生“材”
创新构建“四个一”培养模式，即“一季度一升华”“一季度一主题”“一季度一汇报”“一季度一突破”。为政工、经营、生产骨干及近三年入职大学生四类人才200余人铺设系统成长路径。通过线上问卷、分层座谈、关键岗位深度访谈“三管齐下”挖掘需求，对标国内7所优秀能源高校与5家行业权威机构，精心打造“精准赋能、实战为王”的特色课程体系。建立“月度评价、季度测评、年度总评”的“三个一”考核闭环，考核结果直接与职级待遇挂钩，前三名享受跨级待遇。制度驱动之下，员工主动学习、提升能力蔚然成风。
轮岗淬炼，“跨”界破冰
以“统筹规划、分批实施”为原则，利用一年时间，分四批开展轮岗锻炼，目标直指“一专多能、一兵多用”。截至6月底，首批55名学员经过三个月轮岗淬炼已交出亮眼答卷，轮岗人员深入生产核心环节，重新审视流程与技术，主动挖掘优化空间，解决区队技术难题5项，提出合理化建议11条，253名学员新技能掌握率超90%。这种深度参与已推动15项流程与技术实现实质性改进，轮岗学员成为激活企业创新基因的“跨界战士”。
裂变聚能，“撑”企跃升
为确保持续赋能，该公司构建“过程跟踪－阶段验证－结果闭环”实效化培养体系。7月22日举办的“成长故事分享会”正是对第一阶段成果的生动检阅。同时，搭建“纵向发展、横向互通”的职级体系设置，实施“特岗特酬”“协议工资制”等差异化薪酬激励政策，人才成长活力激荡。近年来，该公司人才结构实现几何式裂变优化——高技能人才占比突破50%大关，技术员原始本科率100%，拥有各级技术能手、技能大师27名，陕煤集团“金牌班组长”12名，省级以上技能竞赛奖项61项。人才沃土之上，智慧活水奔涌不息。
