陕煤集团建材科技公司，在面对全国建材市场受房地产下行、基础设施建设放缓的影响，陷入全面恶性、无序低价竞争的行业状态，坚决贯彻落实陕煤集团公司“四种经营理念、八个聚焦”和稳增长工作要求，在危机中育新机、于变局中开新局，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为主线，通过 “改革破局、创新赋能、绿色筑基、党建引领”四轮驱动，一体推进传统产业升级、固废产业发展、5G 产业培育，全面激发企业内生动力，实现核心竞争力与产业引领力的双提升。
一、纵深推进市场化改革，激发内生动力
陕煤集团建材科技公司以刀刃向内的改革魄力，纵深推进国企改革三年行动。通过“三定”改革，精简机关部门至8个，管理人员缩减20%，构建“小总部、大产业”管控模式，集中资源做强核心业务；推行中层干部末位淘汰制，优化干部队伍结构，80后、90后占比提升至40%，干部队伍年轻化、专业化水平显著增强。创新市场化经营机制，构建“基本工资+工效工资+绩效工资”差异化薪酬体系，工资总额与效益、劳动生产率联动挂钩，2024年全员劳动生产率同比提升15%，薪酬分配向一线和研发团队倾斜，充分激发员工创造力。针对亏损企业，实施“一企一策”精准治亏，黄陵公司通过流程优化减亏1000万元，赛柯瑞思公司依靠技术创新减亏3000万元，企业经营活力全面释放，为高质量发展筑牢管理根基。
二、强化创新驱动发展，塑造核心竞争力
坚持把创新作为第一动力，2024 年研发投入达1.06 亿元（占营收1.3%），申请专利188项（发明专利82项），授权79项，自主研发的“矿用5G工业固体废物智能化物联网监管系统”荣获中国“最具发展潜力奖”，科技创新实力跃上新台阶。数字化转型成效显著，建成全国首个煤化工安全环保智慧管控平台，工业互联网平台经济初现规模，智能化改造降低成本400余万元，实现效率与效益双提升。固废产业加速突破，云砼石、陶粒、微晶玉石等四大项目全面推进，为构建绿色循环经济体系奠定坚实基础。通过科技引领、数字赋能，企业核心竞争力持续增强，为高质量发展注入创新动能。
三、优化产业结构，推动绿色低碳转型
陕煤集团建材科技公司以绿色低碳为主线，加速传统产业升级与循环经济布局。富平水泥公司实施设备“油改电”及工艺优化，吨煤耗下降18.48%，水泥电耗稳定在32度/吨，成本降低6.87元/吨，树立行业节能降耗标杆。构建“固废资源—建材产品—生态利用”全链条模式，2024年消纳煤矸石、钢渣等固废超300万吨，获评陕西省“无废城市”建设示范单位，形成绿色低碳循环经济闭环。通过传统产业升级与循环经济双轮驱动，实现经济效益与生态效益协同提升，为高质量发展探索出绿色转型新路径。紧盯政策红利，利用”两重”“两新”、税收政策，累计获取政策支持资金1.2亿元，进一步优化企业资金配置，降低运营成本。
四、党建引领改革，凝聚发展合力
陕煤集团建材科技公司坚持党建引领与生产经营深度融合，创新实施 “八级责任清单”，推动“三重一大”决策科学化，巡察整改完成率达85.7%，管理效能持续提升。始终践行国企担当，2024 年职工平均工资达12.05万元，投入131万元改善职工生活条件，解决职工诉求36条，满意度高达98%，切实增强员工获得感。通过党建引领与民生保障双轮驱动，凝聚起全员干事创业的强大合力，为高质量发展筑牢“根”与“魂”。
