今年以来，陕煤集团供应链公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，强化资金管理、资源配置、业务运营，以“精细经”破局，将“四种经营理念”转化为实际行动。
精打细算控成本
自启动“四种经营理念”全员大讨论以来，该公司聚焦资源利用、成本控制与生产经营，构建长效发展机制。今年以来，“十项费用”累计支出152.72万元，减幅达45.14%，成本管控成效显著。同时以“项目化”监督模式，对5类12项重点工作展开检查，发出5份《监督检查整改建议书》。密切关注政府财税扶持政策动态，充分利用海南自由贸易岛离岸贸易企业和个人所得税双优惠政策，获得西安航天管委会100万元稳增长奖补，实现业务、成本和效益的可持续发展。
细微之处挖潜能
该公司将大讨论成果深度融入实际工作。持续优化工资总额管理，建立健全工资总额管理体系，合理合规激发员工内生动力。积极整合内外资源，联合泛微公司、薪福通等软件公司，优化工作流程，建立督办清单，使流程办理效率平均提高30%。坚持修旧利废，通过档案盒、办公桌椅、资料柜等内部调剂和修复利用，累计节约办公费6.5万余元。
内稳外拓生动力
以市场需求为导向，坚持“内稳外拓”策略，推动资源向核心业务集中。在过“紧日子”的同时，灵活调整核心业务布局，积极探索锰矿、锂业等新能源产业领域，截至目前，发运量超30万吨大客户达13家，占比88%；跨区域发运量达54.46万吨，同比增长130%，资金使用效率显著提升，资金占用大幅减少。“煤炭”与“新能源”双轮驱动战略持续发力，为实现业务经营利润最大化注入强劲动力。
