陕煤集团黄陵矿业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，推进国企改革深化提升，全面落实省国资委“三定”改革工作部署，按照省国资委《省属企业“三定”管理办法》和陕煤集团《关于所属企业“三定”工作实施意见》等相关文件精神，深入践行“四种经营理念”，狠抓“四项重点工作”落实，以“三定”改革工作破局，将管理效能提升转化为显著的经济效能提升，今年一季度，公司生产煤炭647.7万吨,较同期增产45.2万吨;发电27.48亿度，较同期增发0.71亿度;完成销售收入45.61亿元，实现利润12.7亿元。
一、强化组织，统筹推进，“三定”改革工作落实落细
一是加强组织领导。成立了以公司主要领导为组长的“三定”改革工作领导小组，明确了领导小组成员及相应职责，按照去“行政化”和“大部室”制要求，扎实推进公司“三定”改革工作。二是深入调研分析。公司对本部及各基层单位开展了现状摸底、岗位分析，部室职责的梳理，方案的制定、修改、完善，机构的撤并、调整，人员的重新配置等工作，通过与相关部门和人员现场交流，收集大量意见和建议，为科学制定“三定”方案提供基础参考。三是科学制定方案。围绕公司战略规划，结合各基层单位安全生产实际，在充分调研的基础上，制定公司本部及各基层单位“三定”改革工作方案，规范公司本部及各基层单位组织机构设置、编制定员和管理人员职数设置管理，强化“五型”机关建设，提升管理效能。
二、分类施策，制度先行，“三定”改革工作举措有力
一是优化岗位职级设置。为调动公司本部各类人员的工作积极性，配套公司本部“三定”工作，制定了《公司本部岗位职级设置与管理办法（试行）》，按照管理序列和专业技术序列分别设置相应的职级和岗位，管理序列设置4个职级5个岗位，专业技术序列设置10个职级岗位，管理序列和专业技术序列岗位双向互通互交、职级待遇相互对应，构建了纵向晋升调整、横向互通互交的职业发展通道，完善公司本部各类员工的职业发展保障机制。二是细化工资薪酬分配。修订出台了《公司本部工作人员工资薪酬管理办法》，工资结构主要由岗位工资和绩效工资构成，工资水平以岗位职级、技术职称和岗位劳动差异为主，兼顾员工个人的经验和业务素质差异。合理控制公司本部员工工资水平，落实“两个不高于”管理规定。三是优化组织机构和岗位设置。在组织机构设置上，打破“上下对口、左右对齐”传统思维，推行“大部室”制管理，实行“一个机构、多块牌子”，对职能相同相近的合并合署，职能弱化交叉的撤销划出，确保公司内部机构权责有机统一；在岗位设置上，坚持“人随职能走”，按照精干高效、事有人管的原则，优化岗位结构，重新完成人员配置。
三、成效显著，激发活力，“三定”改革工作推动公司高质量发展
一是机构设置更加合理。通过撤并、调整机构，理顺部门职能，制定清单明晰权责，各部门之间的协作配合更加顺畅，工作效率得到明显提升。公司各级本部部门设置由158个减至137个，减少21个，降幅13.3%。二是人员配置更加精干。各级本部人员编制由1189人减至841人，减少348人，降幅29.2%，中层管理职数由313个减至242个，减少71个，降幅22.7%。三是薪酬管理更加规范。工资总额与“三定”工作挂钩联动，实行增人不增资、减人不减资，以“全员绩效考核”为抓手，以推进“差异化薪酬分配”为切入点，健全完善全员绩效考核和差异化薪酬分配机制，促进工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，不断加大收入向关键岗位、骨干员工倾斜力度。合理控制公司本部及各基层单位领导班子成员工资增幅，厚植“两个不高于”管理理念，公司本部职工及管理人员工资增长均不得高于本单位职工工资增长比例。四是工作效能进一步提高。通过“三定”改革，对原参照公司本部管理的经费单位进行调整，将管理职能划入相关部室，具体业务下划归入相关基层单位。对从公司本部相关部室剥离的事务性工作，独立运营，从各基层单位提取服务费用，人员薪酬福利、办公差旅等费用独立核算，从收取费用中列支，达到收支平衡，减轻公司本部经费负担。进一步明晰公司本部和各基层单位的职能职责，通过机构整合、业务融合等方式，实现资源的优化配置和高效利用，提升公司整体运营效率，促进公司高质量发展。
