今年以来，陕煤集团所属陕钢集团紧盯“四种经营理念”，以“三定”改革为契机，优化职能运行、精简机构设置、健全协同机制、提高管理效能，为企业高质量转型发展筑牢基础。
提升管理质效
陕煤集团所属陕钢集团始终坚持组织机构精干高效、干部职数从严控制、员工编制科学核定工作方针，自上而下、稳步有序推动“三定”改革，以专业归口、业务协同为原则，梳理岗位职责、明确权责边界、推进职能整合、重构业务流程，本部及所属单位职能部门减少29.63%，人员编制减少28.17%，中层管理人员职数减少31.61%，管理效率显著提升。
推动薪酬改革
陕煤集团所属陕钢集团结合企业功能定位、贡献强度、管理难度及“三定”改革后管理人员职数，分层分类核定中层及以上管理人员年度薪酬标准。健全完善能绩映射机制，全面开展岗位价值评估工作，细化岗位薪酬区间，向下延伸完成岗位系数核定，打通职序岗薪标准“最后一公里”。识别关键岗位，围绕关键指标，设置差异化目标，确保收入分配向关键岗位、骨干人才、核心科技人才、优秀高技能人才、生产经营一线倾斜，调动了全员干事创业积极性，1-4月份生产非建筑钢同比增加66.5%；销售非建筑钢同比增加84.67%。
激发创新活力
聚焦陕钢“三提升一转型”方案，优化完善管理、职能、经营、技术研发、技能操作等五大类序列岗位的任职资格，构成H型发展通道，畅通各岗位之间的交流培养，提供多元化的职业发展选择。整合陕煤集团所属陕钢集团内部教育资源，打造集在线学习、技能提升、知识分享“三位一体”的综合性平台陕钢e学堂，满足学习多样化需求，实现高效管理和资源优化。举办首届内训师大赛，挖掘内部培训人才，集聚一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
