今年以来，面对复杂多变的市场环境和竞争压力，陕西省止园饭店有限责任公司（以下简称止园饭店）扎实推进国企改革深化提升行动，深入开展亏损治理工作，通过“生产创效、服务提升、降本增效”三大核心举措，分类施策，精准发力，破解亏损难题，不断提升整体发展效能。
生产创效—培育效益增长点
止园饭店加大营销推广力度，积极拓展客户群体，实现会场、客房、餐厅预订提质上量。为拓展酒店管理业务，委托管理国电陕西管理培训中心项目，积极“走出去”输出酒店品牌。洗涤公司搬迁后加强设备改造，优化管理和生产模式，业务承载力和洗涤质量不断提升。工贸公司丰富产品类型，拓宽销售渠道，紫韵情缘品牌知名度切实提高。旅游公司盘活后积极拓展业务，推进业务多元化，为企业创造新的利润来源。
服务提升—提升宾客满意度
止园饭店开展服务提升专项行动，就服务标准流程、对客问题处理等细节内容进行了全方位培训。针对政务会议、旅游团、散客等不同类型客户在做好基础服务前提下，提供个性化服务，尽最大可能满足客人需求。组织员工参加第十届“雅兰杯”技能创新大赛，为培养高素质技能人才注入强劲动力。凭借优质服务，客人评分持续攀高，进一步维护和打造企业良好口碑。
降本增效—加强精细化管理
止园饭店坚持精细化管理理念，理顺重点管控成本，通过流程再造优化、严控项目支出、修旧利废等方式压缩管理成本，减少非经营性支出。为提高经营活动现金流，优化客户信用管理，持续加强应收账款回收，有效控制了呆坏账风险。针对现有历史遗留问题，积极协调各方力量进行解决，促进企业轻装上阵。
站在新的起点上，止园饭店将在陕西国际经贸集团的带领下，持续开拓创新，以昂扬斗志全力冲刺全年目标任务，为推动集团“31251”工作思路积极贡献力量。
