在天然气行业高质量发展的浪潮中，延长石油集团天然气股份有限公司以“小班组”为切口，以“全员参与”为核心，逐步构建起覆盖全流程、全岗位的安全治理新格局。这一转变的背后，是责任链条的层层压实、科技赋能的深度应用以及安全文化的浸润式培育。
该公司将班组视为安全管理的“最小作战单元”，通过“小班组、大安全”管理模式，实现隐患治理的精细化和高效化，以“最小作战单元”撬动“小班组、大安全”，筑牢基层防线。班组日常管理中，员工需通过“看、听、闻、摸、测”五步法开展设备巡检，对装置区重点区域、关键设备进行“拉网式”排查，建立隐患整改清单并限时闭环销号，确保“全覆盖、零容忍”。同时，班组会、交接班会被打造为安全教育的“微课堂”，通过事故案例分享、风险辨识演练和“师带徒”传帮带机制，提升全员应急处置能力。
责任“网格化”与科技赋能双轮驱动，破解责任落实“最后一公里”难题，推行“走动式管理”与“层级责任制”相结合的模式。领导干部和技术员每月高频次深入生产现场，对重大危险源“望、闻、问、切”，实时纠偏；同时，岗位责任清单细化到人，形成“完善责任+落实责任+追究责任”的闭环链条。在科技应用上，引入工业互联网平台，实现风险动态预警；依托工业互联网平台推动隐患自查自纠，促使安全管理从“被动迎检”转向“主动排雷”。
长效机制护航长效安全，安全管理的刚性执行离不开文化软约束，通过安全知识竞赛、隐患报告奖励制度等激励机制，激发员工从“要我安全”向“我要安全”转变。长效治理方面，双重预防机制与安全生产标准化深度融合，老旧设备改造、小改小革成果（如双端面离心泵应用）持续夯实安全基础。
以“小班组大安全”为抓手，从“治标”到“治本”的跨越，该公司所属各液化站已实现隐患整改率100%。安全治理的核心在于全员参与、科技赋能与文化浸润，这一新格局为企业高质量发展筑牢屏障。
