“功以才成，业由才广”，人才是企业发展的核心驱动力。为助力陕煤集团所属彬长集团实现“四个示范”战略目标，强化火电管理领域人才梯队建设，文家坡发电公司精心谋划，创新推出“师带徒”人才培养计划。该计划以高技能领军人才、劳模工匠、技术能手为核心，通过“传帮带”的实践模式，为青年职工搭建快速成长的平台，让精湛技艺与匠心精神代代相传，为企业高质量发展注入强劲动能。
多维画像选“良师”，精准匹配育新人。人才培养，师资先行。文家坡发电公司打破传统选拔模式，构建起“三维立体”选人机制：纵向贯通管理层、技术层、操作层，横向覆盖设备运维、生产调度、安全管理等核心业务领域，深度挖掘思想过硬、经验丰富、技术精湛的骨干力量。公司成立专项评审组，通过业绩档案核查、现场实操考核、同事匿名评价等方式，为每位候选人建立详细的能力图谱。最终从200余名推荐人中筛选出56名金牌导师，形成涵盖锅炉、汽机、电气等12个专业的“匠心导师库”。针对不同岗位特性，公司采用“双向选择+精准匹配”策略，确保导师专长与徒弟需求高度契合，让每个成长方向都有专业引路人。
双轨并行强机制，契约传承显担当。为避免“师带徒”沦为形式化过场，该公司构建起“双轨驱动、契约护航”的培养体系。一方面，划分“精英锻造”与“岗位储备”两条培养路径：前者聚焦技术攻关，由行业专家带领青年骨干突破火电管理核心技术；后者侧重岗位技能传承，为关键岗位培育可靠接班人。另一方面，通过庄重的拜师仪式与规范的《师徒责任书》，明确双方权责：导师需制定包含月度目标、季度考核、年度验收的成长路线图，定期开展理论授课、现场指导与心理疏导；徒弟则要完成学习笔记、实践报告与创新提案。公司还建立“周反馈、月评比、季表彰”的动态管理机制，将师徒成长数据实时可视化，确保培养过程可量化、可追踪。
赛训融合激活力，青蓝携手创佳绩。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。文家坡发电公司将实战练兵贯穿人才培养全过程，创新推出“技能比武+项目攻坚”双轮驱动模式。每月组织“岗位微竞赛”，围绕设备故障诊断、操作流程优化等日常场景设置考核项目；每季度开展“技术大比武”，通过模拟突发事故处置、复杂工况操作等硬核考验锤炼实战能力。同时，将师徒组合编入重点项目组，在机组节能改造、智慧电厂建设等攻坚任务中以干代训。
今年以来，37对师徒累计解决生产难题42项，提出创新建议65条，21名徒弟在集团级技能竞赛中崭露头角。该公司设立“匠心传承奖”“快速成长奖”等专项荣誉，配套绩效加分、晋升倾斜等激励政策，让“比学赶超”的氛围在师徒间蔚然成风，真正实现技艺传承与企业发展的双向奔赴。
