国企改革提升行动以来，陕煤集团榆林化学公司深入贯彻落实中央及省委关于深化国企改革的决策部署，以构建现代化产业体系、强化科技创新、优化治理效能为突破口，持续深化改革创新，加快转型升级，推动公司高质量发展再突破、再提升。
传统转型与战新培育同频共振
锚定现代化产业体系建设目标，公司加速推动传统煤化工产业向高端化、多元化、低碳化转型。专班推动二期项目攻坚突破，办结23项二期项目外部手续，完成6个工艺包交付，场平施工进入收尾阶段，土方、强夯工程全面铺开，二期一阶段项目建设提速推进；同步规划建设SAP、POE等12类高附加值新材料及新能源项目，2024年战略性新兴产业投资达23.01亿元，占比超82%，400万吨/年CCS示范项目先导试验工程完成主体建设，3GW新能源项目获25万千瓦风电指标，产业延链补链成效显著；5G智能工厂核心系统集成率达92%，180万吨/年乙二醇项目荣获国家工信部“2023年国家智能制造示范工厂”，数字化赋能产业转型迈出关键步伐。
机制改革与成果转化双向发力
以完善科技创新机制为核心，修订《科技工作考核管理办法》等3项制度，搭建“制度激励+平台支撑+产学研协同”创新平台，加强科技成果转化专项激励；组建省级企业技术中心、成立煤化工标委会，获评高新技术企业、瞪羚企业认定，联合科研院校组建煤基新材料联合研发中心，申报科学家+工程师项目，持续攻关PLA、PEF等前沿技术。2024年实施科技创新项目32项，授权专利32项，斩获国家级科技奖项5项，获中央专项资金2500万元。
市场化机制与监管体系协同增效
以市场化改革激活内生动力，落实董事会六项职权，严格分子公司章程与三会议案管控，构建“三重一大”跟踪督办、“四位一体”监督体系，严格执行资金预算，实现违规投资“零报告”；实行经理层任期制契约化管理，差异化制定目标责任书，推行“中层积分制”管理，启动“卓越管理提升工程”，形成223项管理提升建议，加快构建新质生产力；用好用活“三项机制”，全员绩效考核实现全覆盖并向一线岗位倾斜，年度调整干部21人次，新聘任管理人员竞争上岗比例超50%；党建引领贯穿改革全过程，将“第一议题”制度纳入巡察考核，开展“揭榜挂帅”活动17次，设立党员示范岗111个，开展党内创先争优活动110余次，为公司高质量发展凝聚合力。
