一季度以来，彬长发电公司持续践行“四种经营”理念，秉持“人人算细账、处处控成本”的工作思路，不断探索降本增效新手段、新路径，多措并举做好节支降本文章。
精研原料管理，稳配比降成本。紧密追踪原材料市场动态，构建严格的原料检验体系，坚决杜绝劣质原料入厂。在确保入厂煤质的前提下，通过反复试验和数据分析，将煤泥、矸石科学掺烧配比，进而稳定燃烧热值，在保证良好热值同时，有效降低原料采购成本。此外，严格把控环保排放指标，精准调整燃料配比，进一步压缩原料成本，从原料端发力为降本增效筑牢根基。
强化员工培训，练技能促节能。依据超超临界循环流化床产特点，针对不同工艺和设备，采用理论与实践相结合的方式，遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，开展涵盖工艺技术、设备操作等多领域的理论培训及现场实操培训，通过师带徒、岗位练兵、应知应会考核等多样化形式，扎实推进员工培训。定期组织理论考试和现场实操考核，有效提升员工技能水平、操作精准度和异常情况处理能力，以精细化操作降低岗位能耗，为公司节能降耗工作奠定坚实基础。
深挖政策红利，算“细账”提效益。在力争发电效益最大化的同时，该公司聚焦陕煤集团“四种经营理念”，树牢“过紧日子”思想，严控节能降耗、物资采购、修旧利废等创效点，先后该公司共计委托招标机构完成采购项目51个，涉及概算约30000余万元，合同签订价格约20000余万元，节资约5000余万元，节资率约19.4%。
“节”尽所能谋突破，“降”本有道启新程。彬长发电公司全体职工正以“拧干成本毛巾最后一滴水”的韧劲，以“节”的智慧、“降”的担当，步履不停，持续深耕于降本增效的沃野……
