今年以来，彬长发电公司纪委认真贯彻落实彬长集团“大抓落实”和构建“大监督格局”工作部署，结合工作实际扎实构建“153529”纪检监察工作大监督管理体系，为企业高质量发展营造良好的政治生态。
围绕“一个目标”。2025年是彬长发电公司全面转入生产运行的开局之年，该公司纪委以“123416”年度工作方针为指引，聚焦强监督、重考核、严纪律、保落实，营造清正廉洁的新风正气目标，通过强化政治监督、日常监督、利用制度刚性考核兑现，严明政治纪律和工作纪律，保证各项工作部署落实落地，形成勤政廉洁、干事创业的新风尚、新环境。
抓好“五个联动”。由纪检监察部、党群工作部、综合管理部、企管规划部、安全环保监督管理部五部门联动起来抓监督考核。充分发挥好联动协作机制，纪检监察部抓总“监督的再监督”；党群工作部抓干部履职考核；综合管理部抓总任务分解及督查督办；企管规划部抓重点工作和重点工程考核兑现；安全环保监督管理部抓隐患排查治理、缺陷销号、现场安全管理和人的不安全行为治理。
抓实“三张清单”。实施工作清单化落实、干部清单化履职、问题清单化整改。各级工作任务通过明确目标任务、工作措施、责任人、时间节点实行清单化管理；各级管理干部对照岗位责任制实行清单化履职；各类检查考核、巡察问题、隐患、消缺形成责任清单。“三张清单”统一归纳到“日常监督”范围，由五部门联动，根据责任分工监督考核落实。
采取“五种措施”。任务分解、事前提醒、过程督办、事后复命、监督反查。要求各级工作任务都必须按照清单化管理，综合类任务由综合管理部分解；专业类任务、专题会任务由业务部门分解；纪检监察部事前提醒督促；综合管理部、企管规划部、安全环保监督管理部事中督办工作任务进度和结果；业务部门执行复命制度；纪检监察部联动五部门，对工作任务推进结果，进行常态化监督反查。
用准“两个机制”。第一种机制是强化工作落实，第二种机制是强化监督执纪。根据“三张清单”落实结果，“联动五部门”用准“两个机制”。工作任务清单落实不力的，由企管规划部和安全环保监督管理部对业务部门挂钩薪酬考核或经济处罚；干部履职不力的，党群工作部进行干部作风履职考核，要与本人薪酬、年度创先评优、年度履职测评末位淘汰挂钩；纪检监察部对失职、渎职、违纪等现象视情节，精准运用“四种形态”进行追责问责。
推动“九项落实”。通过系列措施扎实推动“五好班子”快步建设、干部履职忠诚担当、管理流程科学规范、问题及时整改销号、重点工程稳步推进、重点工作落实有力、公司环境风清气正、“支部登高”快速建成、“创变”文化落地生根和“红耀彬电”纵深推进。
一季度以来，该公司纪委共开展联动监督检查15次，推动解决各类问题8个，各项重点工作稳步推进，“大监督”效能持续释放，为实现“三示范·三一流”发展目标提供了有力保障。
