石油化工这一融合了专业深度与技术广度的复杂行业中，员工的操作技能水平不仅是企业安全生产的基石，也是衡量企业效益的关键指标。延长石油集团炼化公司深刻认识到人才培养的战略意义，近年来，在新员工培育路径上持续探索与创新，成功推行了“三级考核体系”，为新员工技能跃升搭建了一条高效便捷的通道，赋能企业稳健前行。
“三级考核体系”以员工主动申请考核为起点，精心构建了一个由班组、车间至厂级的逐层递进考核架构。这一体系不仅与安全教育的“三级”模式相呼应，还形成了“自下而上、再自上而下”的良性互动机制，确保了新员工培训考核的精准性和实效性。
相较于传统考核模式，“三级考核体系”彰显了其独特魅力。以往，新员工转正考核多由人力资源部统一主导，尽管流程标准，但常与实际作业环境脱节，导致部分新员工虽考核过关，却难以在实际岗位上施展才华，给安全生产埋下隐患。而今，新员工实习期满后，可依据个人实际情况主动向班组提出考核申请。班组从日常作业细节切入，全面评估新员工的工作态度、基础知识掌握度等；合格后，车间则从工艺流程理解、团队协作能力等更宏观角度进行综合评判；最终，厂级考核由人力资源部把关，侧重于考察新员工的技能熟练程度及应急响应能力。这种循序渐进、深入骨髓的考核方式，确保了新员工真正具备独立作业的实力。
自“三级考核体系”落地实施以来，延炼新员工培训工作成效斐然。实习期间，车间、班组、导师与新员工携手并进，共同投入培训学习，营造了浓厚的学习氛围。新员工展现出前所未有的学习热情与积极性，工作绩效显著提升。通过层层筛选与严格考核，新员工对核心技能的掌握更为牢固，误操作现象大幅下降，装置运行更加平稳可靠。同时，新员工深切感受到了企业的关怀与重视，对企业的认同感与归属感显著增强。
下一步，延长石油集团将以“三级考核体系”为核心，组织下发方案，在公司所属各单位进行全面推广。将定期举办专项技能强化训练营，针对新员工技能短板进行精准施策；搭建“新员工成长交流平台”，鼓励新员工分享经验、碰撞思想，共促成长，为企业的稳健前行与持续发展注入不竭动力。
