近年来，陕煤集团蒲白矿业公司深入实施“卓越人才工程”，聚焦机制改革、高端引才、靶向育才，激发人才活力，强化人才赋能，为企业高质量发展提供有力人才支撑。
完善机制激活人才“强引擎”
人才是企业的第一资源。该公司始终坚持“党管人才”原则，建立健全人才培养机制，扎实做好近期、中长期人才培养规划，以“卓越人才工程”为载体，构建管理能力、技术技能、服务才艺展示三大平台，畅通管理标杆、后备干部、技术标兵、技能标兵、科技尖兵、岗位创新状元、“‘6+N’个一百”千名精英、服务之星、才艺之星培养九大通道，从横向平台和纵向通道等方面，拓宽了人才成长、成才新路径，激活了人才队伍“一池春水”。
在蒲白，懂技术、有技能可以成为标兵，爱工作、爱生活照样能成为标兵。就拿蒲白实业公司建庄项目部维修班景刚和洗衣房王莹来说，以优质服务用心服务一线，在2024年四季度被评为该公司的“服务之星”。正是这种多向通道的人才培养激励模式，职工们提升自身素质和能力的劲头越来越足。2024年，蒲白矿业公司各通道培育“精英示范”人员1884名。
精心引育铺就成长“快车道”
人才成长离不开拴心留人的环境，离不开成就事业的土壤。该公司制定《管理人员及专业技术岗位管理办法（试行）》，形成职务管理序列、非职务管理序列和专业技术序列岗位职级相互对应、交流互通的H型职业发展通道，满足员工的职业发展需要，促进人才合理流动、加快流动。
蒲白始终紧扣“高精尖缺”人才需求，2021至2024年累计招录大学生324人，与陕西能源职业技术学院校企合作开设学徒“订单班”，共计2期64人。提起为什么留在蒲白，毕业于南京信息工程大学控制工程专业、拥有硕士学位的建新煤化智能化办公室技术员陈新打开了话匣子：“在生活上，蒲白从吃住行入手，给予职工最贴心的温暖；在个人发展上，蒲白通过科技项目建设等举措来培养技术管理人才，以科研攻关提升队伍素质，为有理想、有抱负的人才绘制‘有能力，就可为’的职业发展蓝图。”
对于“煤三代”熊金祥来说，蒲白对他的吸引可不仅仅是发展蓝图。2022年，他在矿上任家属协管员的妻子临近预产期，却因疫情影响无法归家，矿上专门为他们提供了“免费专车”，还安排专人全程陪同，解决了他们回家难的问题。从那之后，他更加把蒲白当成了自己的家。
人才激励激活企业发展“源动力”
“技术不应只保留在自己身上，解决实际难题才更能体现技术的价值，要让更多职工掌握维修技术。”从煤海新兵成长为全国煤炭工业劳动模范的郭立冬说道。经过12年的企业培养和一线磨炼，他已经成长为蒲白建新煤化监测监控专业的佼佼者。
此外，蒲白矿业公司充分发挥“传帮带”优势，让经验丰富的骨干员工发挥引领示范作用，以老带新、以强带弱，通过一对一指导、实际案例分析以及现场操作示范，促进年轻员工快速成长。2024年，所属救护消防大队指战员陈聪荣获第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛矿山救护工一等奖、煤矿运营公司李凤强荣获全省青年职业技能大赛无人机项目第二名；建新煤化刘发礼、建庄矿业王炜鹏两人晋升为煤炭行业技能大师，建新煤化公司李博被中煤协会命名“李博大师工作室”。
人才队伍保障进一步推动了科学技术创新，挖掘了全员智慧。2024年蒲白累计完成科研项目43项，全员岗位创新成果达1686项；受理、授权专利、软著107项；获权专利34项，同比提高55%；取得发明专利5项，实现“零”突破，专利数量创历史纪录。
