回望2024年，彬长发电公司紧紧围绕彬长集团发展战略，深入贯彻新发展理念，坚持以降本增效为核心，进一步深化内部改革，强化技术创新，优化产业结构，提升管理水平，全面推进降本增效工作。
打通“堵点”，持续修炼降本技能。根据彬长集团财务相关制度，结合发电公司实际情况，累计修订下发财务制度9项，进一步规范公司财务管理工作。同时，积极组织财务人员赴府谷电厂就预算控制、税收管理、资产管理、成本管理等方面进行对标学习，并要求财务人员积极参加集团组织的各类培训，另外通过财务人员定期轮岗、鼓励财务人员考取专业证书，进一步提升财务人员专业理论及实践水平。彬长发电公司始终坚持“一切成本皆可控”原则，由各部门根据年度目标任务进行管控，落实费用管控责任，采取月度统计、季度通报的方式，进一步加强费用过程管控工作。2024年，外委费用、十项可控费用均控制在集团下达指标以内。
化解“难点”，用好政策降低企业税负。该公司常态化落实“降本增效”工作，积极应用西部大开发政策，企业所得税按15%申报缴纳，减少了企业所得税费用。根据公司实际发展情况按需应用灰场用地减免土地使用税政策，每年减税达84.18万元。在用工方面，该公司应用残疾人就业保障金政策，全年节约税费2.78万元。应用特殊人群就业政策，全年预计节约税费1.68万元。资金管理创效方面，上半年，财务部与国开行、中国银行经过多轮磋商，累计新签10亿元借款合同，较基准利率下降113个BP，较大程度降低了融资成本。此外，日常工作中根据月度资金实际需求，分批借款，减少资金占用，进一步降低了融资成本。2024年综合资金成本率3.18%，完成集团下达3.28%的目标任务。
克服“薄弱点”，创新优化融资结构。为克服融资结构不足的“薄弱点”，必须创新业务模式，该公司先知先觉，引入商业银行竞争机制，充分利用国家金融利好政策。该公司相继与国开行、中国银行、建设银行等商业银行进行洽谈，争取最优借款利率，降低融资成本。在日常资金管理工作中，根据资金实际需求，分批借款，减少资金占用，进一步降低了融资成本。2024年圆满完成了集团下达的综合资金成本率目标任务。
降本增效是一场永不停歇的攻坚战，更是企业可持续发展的必由之路。展望2025年，彬长发电公司将持续以创新为引擎，以管理为基石，以效益为目标，在能源变革浪潮中勇立潮头，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献更大“彬电力量”。
