近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿以班组建设为抓手，持续深化安全管理与生产效能融合，通过制度创新、文化引领、技能提升等多维度探索，打造出一支“重安全、精业务、会管理”的基层队伍，为矿井高质量发展注入强劲动力。
轮值管理：人人都是“当家人”
近日，在陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿基层区队，一场“人人都是班组长”的活动正开展得如火如荼。14个基层区队推行轮值班组长制度，班组成员每周轮流担任“班组长”，参与任务分配、生产组织、工分考核等工作，并在周五的“班组讲堂”上分享管理心得、评议履职情况。这一模式不仅让普通职工体验管理责任，更激发了全员参与安全管理的主动性。综采队职工王强感慨：“轮值让我理解了班组长的不易，也更懂得规范操作的重要性。”
技能筑基：从“要我学”到“我要学”
“每日一题学风险、每周一案析隐患、每月一考验技能”——陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿将培训融入日常，通过现场教学、案例解析、“老带新”等方式，提升职工风险辨识和应急处置能力。综采一队技术大拿韩智亮带领团队在井下作业现场开展电气设备维护培训，仅2024年便解决支架故障20余次，故障处理效率提升30%。此外，该矿将技术培训搬到井下现场，由专业技师手把手传授经验，实现理论与实践“零距离”对接。
安全为本：织密风险防控网
进入一季度以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持续创新安全管理模式，建立“日控清单”机制，对设备巡检、隐患整改实行专人专责，2024年累计整改隐患230余项。同时，推行安全互保联保制度，班组成员相互监督、共担责任，全年“三违”行为同比下降45%。在井下307智能化综采工作面，安检员张伟通过风险预判，及时叫停了一起违规操作，避免了潜在事故。“现在人人都是安全员。”张伟说。
从制度革新到文化赋能，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿以班组为“细胞单元”，激活了矿井发展的“生命线”。下一步，该矿将持续深化管理创新，为矿井高质量发展保驾护航。
