在广袤的陕北高原油区，采油工人王师傅正忙碌地穿梭于油井之间，一丝不苟地检查着每一口井的运行状态。他喜悦地展示着手机上的工资信息：“如今，每多管理5口井，我的绩效奖金就能多出将近800元，真是多劳多得！”这一显著的转变，正是得益于油田公司全面推行的薪酬制度改革。
曾几何时，机关科室是众人眼中的“香饽饽”，以其“工作环境优越、工作轻松稳定”的特点吸引了大量“躺平族”，而一线采油工则因收入固定、劳动强度高，流失现象严重。2023年，油田公司下寺湾采油厂率先吹响了“模拟市场化”薪酬改革的号角，在生产辅助、生产单位操作岗位员工中推行计时计件和（基础+绩效）相结合的工资差异化考核机制。
“机关岗位的绩效工资较一线岗位低30%，原先那些‘摸鱼’的人全都主动回到了井场！”下寺湾采油厂副厂长石秀山回忆道。以修井班三班为例，员工每月完成14井次的基础工作量可获得2000元工资，超出的井次则根据难度进行分级奖励，最高每井次奖励可达310元。改革实施后，修井班的人均月工作量从20.5井次提升至22.7井次，内部修井成本较外协降低了30%。未配对的括号或引号！过去那种混日子的日子一去不复返了，能干的人现在越干越有动力。未配对的括号或引号！修井三班班长吴爱发感慨地说。
数据见证了改革的丰硕成果。下寺湾采油厂的原油产量从2020年的18万吨增长到24万吨，而用工总量则从2025人减少至1764人，万吨用工量由112人下降至74人。“这是‘增效’取代‘增人’的显著胜利！”该厂人力资源科的刘静激动地说。
2025年，油田公司围绕绩效考核、用工优化、数字化转型与人才引育四大核心方向，通过实施“全员分类绩效考核”这一关键举措，打破传统的“平均主义”模式。在现行全员绩效考核工作的基础上，按照管理、工程技术、技能操作三个序列，分类制定了详细的绩效考核管理细则，将全体员工纳入绩效考核体系，形成了人人有考核、分配必挂钩的制度环境，推动了全员从“发工资”向“挣工资”的根本性转变，极大地激发了全体员工的积极性和创造力，为企业的蓬勃发展注入了强劲的新动力。
“薪酬改革并非简单地‘分蛋糕’，而是通过价值导向来推动企业实现高质量发展。”油田公司人力资源部负责人表示。未来，油田公司将持续优化薪酬分配制度，力求将资金用活、用好，确保每一分钱都能用在刀刃上，发挥其最大的效用。
