近年来，陕煤集团柠条塔矿业紧扣高质量发展主线，以深化“三个年”活动为抓手，围绕穿透式管理、精细化管控、精准化考核三个关键点持续发力，推动企业管理水平全面提升。
穿透式管理提升效能
将穿透式管理理念体现到企业管理方方面面，以“三定”改革为契机，修订各部门岗位职责、业务流程和管理制度，实现了各业务板块高效衔接。深入推进“五型”创建，推动全年重点工作高质高效落实。每季度常态化开展一次内部专项审计，累计审核项目462项，进一步规范了权力运行和企业经营秩序。紧盯重点领域和关键岗位开展执纪监督，倒逼各级管理人员履职尽责，公司被评为陕煤集团干部作风能力提升年先进单位。
精细化管控提升效益
深化“四种经营理念”，出台成本管控13项硬措施，推动十项费用同比降低30.49%。开展闲置资产盘活，收益2995万元。完成减速机、掘锚一体机等42套大型设备自主维修任务，节省维修费用5213万元。制定“红橙黄蓝”四级煤质管控预警方案，通过科学配采、精准配煤、掘进煤分装分运等措施，最大限度保证了煤质稳定，有力维护了“柠化一号”市场形象，品牌价值达到149.1亿元。
精准化考核提升效率
在严格执行地面、井下辅助及采掘一线人员薪酬分配比例1:1.5:3的大原则下，对部门中心执行“岗位绩效+重点工作”考核，部门、中心月度绩效兑现比例最大差幅达68%。对基层工区实施“精准定额+单项工程”并列考核，根据月度产量、进尺等定额计划，执行台阶式单价上浮政策。单项工程则按量考核、精准激励，真正实现“多劳多得”。
