连日来，延长石油油田公司所属七里村采油厂伴随着出台《七里村采油厂双重预防积分奖惩管理办法》及部分区块管理机构整合两件大事的进行，正式奏响安全环保再上劲、生产运行再优化、成本管控再发力的冲锋号角，这是贯彻落实集团、油田职代会精神的有力举措，也是持续深化改革，推进百年老厂高质量发展的具体体现。
该厂出台的《七里村采油厂双重预防积分奖惩管理办法》秉持“奖惩并举、激励先进、鞭策后进”的原则，采用积分制对安全环保风险分级管控与隐患治理相关工作进行奖惩管理，目的在于激发全体职工主动学习安全知识，积极参与隐患排查、监护与治理工作，实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，共同营造更安全、更环保的生产及工作环境。
在深入宣贯双重预防积分奖惩管理办法的同时，该厂着手进行区块管理机构整合，按照油田“四个一体化”工作理念，重新划分开发区块，优化调整现有开发区和资源转化，将向阳采油队、西河子沟采油队合并为佛古塬采油队，初步核算可盘活职能管理及专业技术人员15人，预计节约运行费用24.81万元，降低操作成本76.49万元，累计可节支101.3万元。此外，将物资供应业务划归动力装备科，机构更名为物资装备科，在进一步优化资源配置、提高管控水平、节约运行成本的同时提升油田开发效益。
“出台双重预防积分奖惩管理办法，以及整合区块管理机构，是我们落实安全、生产、成本‘三件大事’的积极探索，希望能有效打通制约安全、生产、成本之间的壁垒，疏通堵点盲点，解决难点痛点，切切实实达到提质增效的目的。”该厂厂长杜文哲说道。
新起点，新标高。该厂将持续贯彻落实“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，在产能建设、数字化转型、成本管控、“5+1”专项工作等方面探索践行新方法、新思路、新举措，以实干实绩为我省稳增长和高质量发展贡献百年老厂力量。
