为不断探索深化三项制度改革思路招法，着力破解“大锅饭”“铁饭碗”等陈旧观念，陕煤集团小保当矿业公司秉持“人才是第一资源”理念，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，持续推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作机制，不断完善企业市场化薪酬分配机制，精准落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，确保人才引得进、育得强、用得好、留得住，进一步巩固提升人才竞争力，以人才发展带动企业改革创新，助力国企发展跑出“新”速度。
聚焦发展改革创新 激活人才队伍新力量
优化人才选拔机制是改革的重点之一。小保当矿业公司打破传统的用人观念，建立了以能力和业绩为导向的人才选拔体系，通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔了一批优秀的管理人才和技术骨干，实现从“熬资历”向“比业绩”转变，有效形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制，自该政策实施以来为公司的发展注入了新的活力。同时，加强人才储备和培养工作，建立完善的人才梯队，为公司的可持续发展提供了有力保障。
打破分配“杠杆” 薪酬增减有据可依
分配制度改革涉及面广、参与程度高，直接关系到每一位员工的切身利益，市场化机制就是让绩优职工成为受益者，随着分配制度的不断完善，彻底打破了固有的分配杠杆。改革要以公司发展为重，更要以员工利益为先，通过深入调研市场薪酬水平，结合实际情况，建立了科学合理的薪酬体系，公司实行岗位绩效工资制，将员工的薪酬与工作业绩、岗位价值紧密挂钩，充分体现了多劳多得、优绩优酬的分配原则，有效激发了员工的工作积极性和主动性。
“完善绩效考核管理体系，员工薪酬分配实现多劳多得”成为贯穿此次薪酬改革的主线，小保当矿业公司按照“薪酬水平市场化、工资收入差异化”的原则，着力构建以效率效益为核心的差异化薪酬分配机制，激发了各级人员工作热情，充分调动了岗位员工生产积极性、主动性和创造性。
通过建立经济效益与劳动生产效率相挂钩的分配机制，进一步完善市场化薪酬分配制度，修订印发《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》，实现“一岗一薪”和“易岗易薪”，坚持“岗变薪变”。根据市场化标准、绩效考核结果等合理做到增减，推进市场化薪酬分配制度改革，采取多种形式，对关键岗位和核心人员实行绩效激励政策，建立薪酬分配向关键岗位核心人才、作出突出贡献人才、一线艰苦岗位倾斜激励制度。实施三项制度改革后，新的薪酬机制充分调动了员工工作热情。
依托主业精准育才 构建人才培育新体系
发展之要，以育才为先。小保当矿业公司通过制定《员工奖惩办法》《人员招录办法》《员工教育培训计划》《“师带徒”人才培养管理办法》，为人才队伍建设提供了有力的制度保障，逐步建立并形成了“导师带徒”“员工职业生涯发展规划”“轮岗交流”“人才储备库”四大人才培育路径。一是加强专业人才队伍建设。建立“重点人才库”，有计划地选派优秀人才到重要岗位、安排重点工作，实现了精准“滴灌”和主动“汲取”有机结合，着力人才培“育”160余人次，激励骨干人才担当实干脱颖而出。以高校毕业生为重点培养对象，利用“双培养”机制，采取基层锻炼、“师带徒”等方式，突出以干代训，下沉基层“蹲苗壮骨”50人。二是优化职工教育培训机制。坚持精准培训、务实培训，统筹策划培训计划，探索项目式、一体化培训，构建分类分级的培训教育体系；完善新职工入职培训课程体系，强化导师带徒培训考核激励。截至目前，公司35岁以下青年职工1759人，其中高级职称2人，中级职称50人，初级职称114人。
