今年是陕建控股集团深入贯彻“11359”工作方针，实施“四新”战略，推动“四化”转型的关键时期，陕建控股所属物流集团立足新形势、新起点，围绕新任务、新要求，扎实推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，锚定“提量增质保服务”经营主线，积极探索新模式、新方法，持续为陕建数字化供应链强链延链、上下游合作伙伴共赢发展赋能和创造价值。
以模式创新重构交易规则 实现业务全流程线上化闭环
物流集团作为陕建控股集团布局新产业、开辟新赛道的战略新兴板块之一，一直以来坚持将数字技术与建筑业务深度融合，帮助建筑行业各链条企业跨组织协同。今年，面对经济下行压力加大、行业深度转型调整，以及陕建控股集团“四期”叠加的多重背景，物流集团从战略高度出发，以解决各方在采购过程中的难点痛点问题为目标，对业务模式进行深度调整，依托华山云商2.0新平台的上线运行，推出了新的业务模式——平台服务商新模式。新模式聚焦数据管理，彻底脱离了传统直供终端模式，实现了从下单到支付的全链路数据闭环，不仅使数据的准确性和可靠性得到保证，更为管理决策提供了科学依据。新模式运行以来，成功推动了“三大系统”工程的落实落地：在模式创新上，新模式以“数据多跑、人工少跑”为导向，通过自动化、智能化改造，原本需要大量人工处理的、内耗严重的、难度极大的传统模式，让业务运营更加高效；在流程再造上，通过贯穿各层级业务孤岛，破解了上、中、下游多头操作、信息不同步的现象，创新破解了对账结算难等问题；在管理变革上，新模式摆脱传统“人海战术”的管理模式，在组织架构瘦身和管理效能提升的同时，节约的大量人、财、物得以投入到客户服务中，将推动链上各环节服务的全面升级。
以模式创新赋能企业发展 积极融入全国统一大市场建设
党的二十届三中全会通过的《决定》进一步部署了构建全国统一大市场的重大改革举措。物流集团作为陕建数字化供应链的落地实施单位，目前已经链接了上下游十万余家企业，在落实构建全国统一大市场、优化营商环境的国家战略中发挥积极效能。今年上半年，根据构建全国统一大市场的政策要求，云采平台升级了功能，供应商入驻全部通过平台智能化审核，可实现3分钟快速准入，招投标免费参与，赋能上下游企业发展。8月份，物流集团举办了拓圈共赢精准对接会，吸引了全国各地100余家供应商和采购单位现场对接。下一步物流集团还将紧跟陕建“走出去”步伐，积极跟进新疆、成渝等热点区域，开展多轮商机对接交流会，协同上下游合作伙伴积极融入国家发展大局中。
以挖掘数据价值拓圈增能 加速培育发展新质生产力
数据要素作为新质生产力的重要生产要素，对传统生产方式变革具有重大影响。依托供应商智能管理中台的“建筑行业招投标－商机智能推荐”大模型应用场景，物流集团成功获得我国建筑业数字化供应链首张数据产品登记凭证，有效盘活了数据资产在流通、交易、融资等方面的经济价值和企业管理效能；未来还将拉通交易链条，推动形成数据资产化产业链，打造链上新经济增长点实现价值最大化。同时，物流集团立足全链条业务创新供应链金融应用，于今年成功发行首期资产支持票据，发行规模达3.2亿元，不仅创造了近年来陕西省内资产支持票据类产品发行场内资金倍数的历史新高，还将加速盘活上游供应商应收账款，解决其融资难、融资贵的实际困难，实现了供应链整体效率与价值的增长，有效助力全产业高质量发展。
时代浪潮滚滚向前，拥抱机遇向新而行。进入新征程，物流集团将继续贯彻陕建“11359”工作方针，持续深化模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，坚持以科技创新引领产业创新，加快培育和发展新质生产力，为企业高质量发展增势添能。
