近年来，陕煤集团技术研究院坚持聚焦主业开展科技创新、坚持激励引领凸显创新成效、坚持考核联动筑牢发展防线，高水平打造先进体制机制引领下的原创技术培育、应用技术开发和创新成果转化平台。2022年成功入选“科改示范企业”，并在国务院国资委组织的2022与2023年度“科改企业”考核评估中，先后获评“优秀企业”“标杆企业”称号。
一、聚焦主责主业，突出科技创新主体地位
陕煤研究院坚持主业转型发展和科技产业化目标，全面推进产业创新融合，开辟新兴产业赛道，为集团高质量发展提供创新支撑。
一是推进产业创新融合，加快塑造高质量发展新动能。做深做细做实科技创新和产业创新深度融合，以煤炭、化工、新材料、新能源4个领域14个方向的技术体系和创新成果为依托，实现与集团各板块公司应用场景开发和产业效能提升的协同创效。围绕煤矿灾害防治、矿用材料、智能化装备与系统等领域，开发了9大类20余种矿用材料，建成了3万吨/年矿用高分子材料和2万吨/年矿用无机材料示范生产线，打造了集“技术-材料-装备-服务”于一体的先进材料与装备产业集群。布局一步法制烯烃、聚烯烃弹性体（POR）、二氧化碳基聚碳酸酯多元醇等高附加值产品开发，为煤制烯烃产业的延链、补链和强链奠定有力基石。聚焦煤电产业转型升级，与电力集团、府谷能源等单位合作探索热解燃烧一体化技术、煤电低碳化改造、脱硝催化剂、固废资源化利用等创新技术成果的产业应用推广，塑造高质量发展新动能。
二是打开高质量发展新空间，靠前布局战略性新赛道。近年来，陕煤研究院围绕绿电的“制储运用”，主攻新一代电化学储能、电力运输等领域关键材料及器件的开发，“-60℃放电、55C大倍率放电”成为行业首家电芯的量产供应商，“锂电正极材料”获得国内外多家一线电池企业的认证。聚焦战略新兴材料和关键基础材料，以“熔渗+熔炼+热压”一体化工业成套技术为先导，自主研发高性能铜合金制品，面向汽车轻量化材料、电子产品散热材料、碳基新型储能关键材料等下游应用开发不同维度高附加值功能碳纳米材料。在煤制精细化学品、高端聚合物、新能源材料与器件等方向形成了50多种单体产品，100多种关联产品，累计实现科技成果转化收入18.03亿元，科技创新赋能产业发展取得新突破。
二、坚持激励引领，促进科技创新成效凸显
陕煤研究院构建了分层分类、科学规范的激励约束机制，充分激发创新活力和服务动力，全面提升成果转化效率效能。
一是实施股权跟投激励机制，突出“中长期”激励约束导向。制定《股权跟投激励管理办法》，构建了由上级股东单位决策成员和下级项目公司团队成员共同参与的股权跟投激励约束机制，并于2023年4月选取“金属复合材料项目”设立启远科技公司，试点实施了首个股权跟投项目，53名员工成功持有项目公司15.75%股权，公司设立首年实现营收2400万元，激励正向引领作用充分凸显，探索创新了成果共享与产业转化新路径。
二是开展超额利润分享激励政策，突出“效益”激励与“增量”激励导向。坚持以价值创造为导向，制定《超额利润分享方案》，根据项目公司利润指标完成情况差异化设置超额利润分享额度，最大分享比例可达30%，并强化向关键岗位核心人才倾斜的激励分配原则，岗位激励差距最高可达6倍，充分调动公司核心技术人员和经营管理人员的积极性和创造性，形成了“向创新效益要激励、向效益增量要激励”的发展理念。
三是构建经营利润对赌激励机制，突出“收益共享、风险共担”激励约束导向。精准推行成本独立核算下的经营利润激励，针对企业负责人与班子成员，设置以自愿选择为原则的经营利润对赌激励机制，对赌经营利润目标在单位年度考核目标之上设置多档目标，对赌金额在一定范围内设置多个档次，同一单位全体班子成员同时选择参与或不参与某档次的对赌目标，年度达到对赌经营利润目标的双倍返还对赌金额，未达到的不予退还对赌金额，实现了班子成员与企业“共享收益、共担风险”的新发展理念，打造了经营管理层与企业发展的命运共同体。
三、强化考核约束，筑牢经营发展管控防线
陕煤研究院加快创新驱动内涵式增长转型，构建以经营效益为核心、风险防控为保障的考核联动机制，推动更高质量的科技供给和更富效率的成果转化。
一是构建标准化考评体系，筑牢经营管理防线。以提升经济运行质量效益为根本，结合各级企业所处行业类别和主营业务差异，构建以“两利六率”为核心的经营考核指标体系，并以权威机构公开发布的行业水平或行业内排名前三的同类上市企业公开数据进行对标，合理设置考核指标，科学评价企业创新发展质量和效益。同时围绕经营活动管控、应收账款清理、现金流量管理、闲置资产盘活、亏损企业治理等设置专项考核指标，构建以经营目标为核心、以专项工作为保障的标准化考评体系，为科技产业化跨越式发展筑牢经营管理新防线。
二是优化考核联动机制，打造经营发展共同体。坚持问题导向和目标导向，采取任期、年度及月度相结合的考核模式，短期抓运营质量，长期抓创新驱动。坚持以经营指标为抓手，在目标过程管理中实施扣分与追回机制，在目标结果管理过程中实施加分与奖励机制，充分发挥考核激励约束作用。突出考核的全面性，持续推行经理层任期制契约化管理与市场化用工改革，全面构建以市场化选聘、任期制契约化管理、全员绩效考核为核心的新型经营责任制。
