陕煤集团所属重装集团积极践行“四种经营理念”，抓管理、降成本、提技术、拓市场，今年以来，共节约成本费用6830万元，实现以降求升，以减谋增。
精益管理有“良方”
重装集团持续向管理创新要效益。实行了30条降本增效措施，构建以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。截至目前，管理费用共降低811万元。
为提高重装集团资金的整体配置和使用效益，控制有息负债规模，结合煤机制造企业特点和运行模式，采用“资金池”和“预算控制”相结合的资金管理模式，发挥内部资金集中管理平台功能，实现“集中管理，统筹规划”的资金管理目标。充分利用国家对装备制造业政策支持，将存量高利率贷款置换成低利率贷款，拉长了贷款期限的同时，节约财务费用1921万元。
向内降本有“巧方”
重装集团上下紧密结合实际，拓展降本增效的方法和途径。所属西煤机公司以降成本、降库存、降账款为关键点，系统化推进降成本。铜川煤机公司聚焦产品质量和服务品质提升，深挖科技创新潜能，从技术源头优化设计，大力提升产品创效和降低工序成本能力，提升产品可靠性和稳定性。蒲白煤机公司把创新作为提质、降本、增效着力点，以技术创新、工艺优化为抓手，外协转内，既提高产品质量，也推进成本压降。智慧矿山公司实施“研发管控 财务优化”模式，实施项目全过程降本。
实处增效有“秘方”
坚决贯彻落实陕煤集团“走出去”发展要求，以客户需求为导向，以科技创新为着力点，实施差异化煤机产品研究和推广。以开拓国内国际市场为着力点，强化走出陕煤、走出国门“两个走出”战略，进一步优化战略布局，在做好内部市场的产品推介、技术交流等基础上，进一步拓宽海外市场业务，积极参加国际矿业展会，加大采煤机、液压支架、刮板输送机等产品在国际市场推介力度。所属四家企业产品相继出口“一带一路”沿线三个国家，开启“四企三国”新局面，为企业高质量发展注入新动能。
