今年以来，陕煤集团红柳林矿业公司牢固树立“四种经营理念”，聚焦成本管控、吨煤效益、管理效能等破题点，深挖降本潜力，全面推动经营管理提质增效。1-9月，吨煤成本实现再突破，较去年同期降低34.55元/吨，降幅11.57%。
多点发力，找准“着力点”
围绕生产经营任务目标，持续优化生产组织。通过细化产能测算、加强现场作业管控、强化物资供应等措施，保障矿井增产量、提效益。针对过矸开采煤质管理，制定“一面一策、一段一策”专项方案，严格管控拉移超前支架，最大限度降低原煤含矸率，提升产品质量。对采掘系统、主运输系统等进行预防性检修作业，提高设备运转效率，以机电运输系统的高效运转稳生产增效益。聚焦产量、进尺、煤质等指标，开展劳动竞赛、技术比武、“人人都是电工”大培训等活动，9月份，综采一队单月产量突破107.5万吨，刷新单队单月产量新纪录。
精打细算，选准“切入点”
加大成本管控力度，算好经营管控账。建立起“公司—中心部门—区队车间—班组岗位”四级成本控制链条，通过成本指标逐级分解，实现成本管理精细化控制。同时将绩效考核作为提质增效、深挖内潜的有力抓手，围绕全面预算制管理，优化考核指标体系，加大成本考核权重并进行逐项细化，实行月度核算，季度考核。从外委业务、设备维修等方面降本控费，在加强自主检修的同时减少机电运输系统外委施工量，截至9月底，外委施工费用同比下降38.37%。通过修旧利废让“下岗”废品“再上岗”，自制液压支架接煤装置187套，自主维修设备列车114台，节约费用700余万元。
深挖内潜，瞄准“增长点”
围绕优化原煤配比方案，提出铁路原料煤灰分配比的效益“最优解”。今年7月份，该公司提前五个月完成全年540万吨精煤洗选销售任务。1-9月，洗煤量同比增加166.11万吨，增长29.43%。持续优化产品结构，针对工作面配采及井下地质构造变化，将原煤仓内13mm以上的块煤进行单独销售，新增混块产品。对籽煤市场进行调研分析，将洗混小块细分为洗小块、洗粒煤，产品细分后，售价每吨提升15-30元。深挖技改革新增效潜能，创新“氮气”预裂新技术，单班产量提高2.8倍。8.5m窄煤柱项目研究成果在25214智能化综采工作面取得成功实践，回收优质煤炭资源约19万吨，创造经济效益超1.3亿元。
