近年来，延长石油集团七里村采油厂坚定不移践行低成本发展战略，紧盯“实干为先、改革为要、合规为基”主线，抓实安全、产量、成本“三件大事”，刀刃向内下功夫，通过一系列创新举措，实现了生产效益与成本控制的双赢局面。
精细化管理，深挖内部潜力
该厂将精细化管理作为成本管控的基石，从生产、计划、合同、安全等专业角度着手，着力推进涵盖强化投资管控、落实科技增效、持续深化改革、优化生产组织、加强物资管理、统筹税费管理、提升资金管理、夯实基础管理、严控成本费用、狠抓风险防控等十个方面的52条成本管控措施。同时，定期组织开展督导检查，对未能按进度完成的措施，下达整改意见书；对已完成的措施及时开展质量评估、对照销号，确保各项措施有效落地。截至9月底，该厂今年已累计增油11644.18吨，增收334.56万元、节支1300.89万元。
技术创新驱动，油井智能化管理
技术创新是成本管控的关键。在产能建设方面，该厂通过优化压裂体系，平均单井压裂成本降低6万元。在采油方面，该厂黑家堡采油队自主研发油井智能计量系统，通过物联网技术实现了油井的智能化管理。通过油井智能计量系统，技术人员能够实时监控油井的运行情况，根据采集的数据进行综合分析，合理调整油井间歇抽油时段。2023年，黑家堡采油队800多口油井减少抽油时间50%，累计节约电费14.8万度，减少外购动力支出7.4万元。
节能减排，绿色生产
在追求经济效益的同时，该厂始终不忘社会责任，将节能减排作为成本管控的重要一环。通过采用高效节能设备、优化能源结构、加强废水废气处理等措施，有效降低了能源消耗和环境污染，实现了绿色生产。2023年，该厂试验应用丙烯酰胺聚合物，累计重复利用返排液量20000方，节约返排液处理费用186万元。
强化预算管理，严控非生产性支出
预算管理是成本管控的重要手段。该厂严格执行预算管理制度，对各项费用支出进行严格控制，确保每一分钱都用在刀刃上。同时，加强内部审计和财务监督，及时发现和纠正存在的问题，确保预算执行的严肃性和有效性。截至9月底，该厂今年已累计完成成本项目审核814项，审减金额610.86万元，审减率4.34%。
人才培养与激励，激发团队活力
人才是企业发展的根本。该厂注重人才培养与激励，通过举办各类培训、交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。同时，建立健全激励机制，对在成本管控中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发团队的创新精神和工作热情。2023年，该厂共完成小改小革成果40项，实现创效300余万元，20项获采油厂奖励，推荐上报17项成果参加油田公司评审，7项成果分别获得油田公司一、二、三等奖及优秀奖。
未来，延长石油集团各采油厂将继续秉承“精细管理、创新驱动、绿色发展”的理念，不断提升成本管控水平，为企业的持续健康发展贡献力量。
