面对国企转型升级的跨越式发展要求，陕煤集团榆林化学正以“建成一流的团队、建成一流的项目、建成一流的效益、建成一流的示范”“四个一流”明确要求为路径，奋力迈向世界一流煤化工产业集群新高地。
建成一流的团队——
成立领导小组 形成“四最”合力
前瞻布局、科学谋划、持续发力，这是陕煤榆林化学二期工程快速落地的“秘诀”。
自二期工程规划以来，领导小组和技术路线及产品方案组、投资建设组、资金保障组以及其他要素资源保障组4个专项小组应运而生，旨在协调解决项目推进过程中的重大事项和问题，统筹开展项目全过程服务与保障工作，确保项目按照既定计划和要求有序推进。
今年以来，榆林化学聚焦“投资有回报、政府有税收、员工有收入、发展可持续”建设目标，力求实现“技术领先、投资合理、成本可控、效益可见、运行可靠”。同时全面总结一期项目建设经验，针对费用控制、进度管控、质量管理等重点环节，超前研究、提前策划，形成了二期一阶段项目管理策划。
这也是榆林化学践行陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“成本最低、速度最快、安全最优、效率最高”合力的生动体现。
建成一流的项目——
锚定奋斗目标 勇当开路先锋
结合陕煤集团发展战略和榆林化学区位优势，集团公司对项目提出了“整体规划、分步实施，成熟一个、讨论一个，集团决策一个、落地实施一个”的推进原则。
聚焦集团公司“四种经营理念”，按照“管用、实用、好用”的原则，以57项相关设计、采购、施工、招投标专业流程、制度为基准，坚持“三个限额”“十个严控”“十个做实”，实行分级管理、动态管控，有效控制项目投资。同时，通过“5大人员审查”“5大过程管控”“5大证据存档”“10大信息溯源”的具体管控措施，实现质量管理提升“三个突破”。
与此同时，榆林化学从手续办理、设计概算、组织体系、业务流程、管控目标、风险控制等方面进行全过程管理，坚持以成本为主线，树立全流程意识，充分发挥组织体系保障作用，以经营效益检验项目可行性。同时与经营理念相契合、技术成熟、管理高效的企业开展合作，探索全方位的对外合作新模式。
建成一流的效益——
聚力资源挖潜 深化合作共赢
“建成一流的效益要体现各个方面，不仅是经济效益、社会效益、个人效益、科技效益、团队效益。”张文琪在刚刚召开的二期工程动员大会上对“建成一流的效益”作出明确指示。
人才是创造效益的第一要素。榆林化学现有合同制员工1990人，大学及以上学历1508人，研究生及以上学历115人，员工平均年龄33岁。前景广阔的平台，吸引了不少高层次人才在此工作生活。毕业于西安交通大学的科技与规划发展部副经理李小刚说，选择榆林化学是一个明智之举。仅仅一年，他已完成了从主管向中层管理人员的蜕变。
下好合作共赢“先手棋”，为榆林化学高质量发展注入强劲动能。采用“以商招商、合作共赢、风险共担”的方式，成立合作平台，目前已与高化学、东华科技、石大胜华等企业成立合资公司开展合作，通过引入外部企业，形成利益共同体，提高项目抗风险能力，实现全产业链布局。建成国家智能制造示范工厂和国内最大的数字化交付平台，并形成“数字孪生工厂”，创设化工行业首个“5G应用联合创新实验室”。参编国家标准7项，获得专利授权147项，发表SCI论文1篇，承担百万吨级粉煤热解等多项国家工业化示范任务……这一项项亮眼答卷让榆林化学实现资源更高效的统筹配置，进而打造高质量发展新的增长极。
建成一流的示范——
做好六个示范 谱写转型新篇
“建成后，是否能给我们陕煤集团从项目决策开始做示范，从经济效益论证做示范，从管理提升做示范，从经济运营效率做示范，给全国的化工行业做示范，给全国的一流企业做示范。”这六个示范是张文琪董事长对榆林化学的殷殷期望，也是标准要求。
接二连三的喜讯背后，并非恰巧赶上了“风口”，而是多年前埋下的“种子”到了“开花结果”的时刻。自2022年10月9日至2024年9月26日，180万吨/年乙二醇工程实现“安稳长满环优”运行717天，获得了化工行业最高工程质量5A级评价，开创了“当年投产、当年达标达效”的新纪录，打造了装置规模最大、建设速度最快、试生产用时最短、连续运行时间最长等多个行业之最，实现了“安全零事故、环保零事件”，并荣获全国石油和化工行业2023年度能效“领跑者”、水效“领跑者”标杆企业荣誉称号；“百万吨级粉煤快速热解制特种油品关键技术及产业示范项目”荣获中国煤炭工业科学技术奖特等奖；40万吨/年CCS先导试验项目核心电气设备顺利安装；50万吨/年DMC项目一期工程顺利中交……纵横正有凌云笔，无边光景一时新。一幅幅热气腾腾的榆林化学高质量发展图景正在徐徐铺就。（郭文静）
